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君子忧道不忧贫。——孔丘

医院MDT建设方案详细

MDT会议前，记录员和秘书应收集相关病历资料，并将

其分发给参与会议的专家。专家应在会议前仔细阅读病历资料，

做好准备工作。

3、MDT会议讨论

MDT会议应由主任主持，各专家按照病历资料及自己的

专业领域发表意见。主任应综合各专家的意见，形成最终诊疗

建议，并记录在MDT记录中。

4、MDT会议后跟踪

MDT会议后，主任应督导和追踪诊治意见的落实情况，

并将结果记录在MDT记录中。

5、MDT会议结果通知

MDT会议结果应及时通知病人及其家属，并进行方案实

施。主任应督导方案的实施情况，并及时进行调整。

三、MDT评估考核

MDT评估考核应定期进行，评估内容包括MDT会议的

质量、效率、诊疗建议的准确性和实施情况等。评估结果应及

时反馈给MDT成员，以便改进工作。

君子忧道不忧贫。——孔丘

制定合理的流程，以肿瘤为例，确保所有原发肿瘤患者能

够被MDT讨论，并明确何时需要再次讨论，例如当发现转移

瘤或复发瘤时。MDT会议应该有一个大家认可的议程时间，

并且必须遵守时间，不得拖堂。在特殊情况下，也可以在讨论

最后增加需要紧急讨论的病人。MDT的议程安排应当合理，

对于一些复杂疾病应该安排足够的时间，并且考虑到成员的工

作情况。例如，尽量把需要病理讨论的病例安排在一起，这样

病理科医生讨论结束后即可离开。MDT会议议程应该在会议

之前与MDT成员沟通并征得成员确认。

MDT会议前需要准备的临床资料应至少包括：必要的诊

断信息（如病理和影像等）、临床信息（包括合并症、心理状

态和姑息治疗情况等）、患者既往史和患者或家属对诊疗的观

点等。MDT成员（或委托其他成员）可以在会议前查阅即将

讨论的病人的临床资料，以便为讨论做准备。

在MDT会议中，应明确病例讨论的原因和目的。提交的

临床数据应至少包括：诊断信息（病理和影像等）、临床信息

（包括合并症、心理状态和姑息治疗情况等）、患者既往史和

患者或家属对诊疗的观点等。对MDT成员做出决策有用的内

君子忧道不忧贫。——孔丘

容应该重点汇报，而与诊疗决策关系不大的内容可以简单汇报。

MDT会议期间可借助影像和病历查询系统等查阅相关信息，

包括：病历记录、化验结果／图像／标本情况（既往和现有

的）、就诊时间或其他一些必要信息的报表和记录。如果既往

的临床资料无法在会议中获得，应提前浏览或获取。MDT会

议中可应用电子数据库记录会议意见（包括：诊疗决策过程以

及不明确或存在分歧的问题）；若没有电子数据库，可用标准

化的可备份文本替代。MDT会议期间收集的主要数据应及时

记录，记录人员应确保信息及时准确的记录，减少对MDT的

影响。MDT会议可选择在会议前提前收集临床资料以节约时

间，但MDT会议期间需再次验证资料的准确性。在MDT会

议期间，手机须静音或关机；如有必要的通话，MDT与会人

员应离开会场接听。

MDT会议后应及时（同日或次日）与患者和其医疗组传

达和沟通MDT诊疗建议。

2、确保患者的诉求得到满足

为了确保患者的诉求信息得到评估和满足，医护人员应了

解患者的意见、倾向和需求，并尽量满足。主管医生应在