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精选制度1:薪资、津贴、奖金管理制度
一、本公司员工依其专长及所担任职务共分下列等级:
1、经理级:六等一级至十等十级;
2、课长、主任、专员级:四等一级至八等十级;
3、班、组长、技术工、文员级:二等一级至五等十级;
4、作业员、一般工:一等七级至三等十级;
5、临时劳务工。
公司录用员工时,依员工的专长及担任职务不同给与个人不同给薪等级,依内部“职位等级给薪表”之规定,给与各人该等级相应的本薪薪资。
二、薪资由薪资一和薪资二两部分组成:
1、薪资一:
1)本薪;
2)全勤奖金;
3)主管津贴;
4)技术津贴;
5)岗位津贴;
6)福利津贴;
7)特别加给;
8)绩效奖金;
9)工龄补贴;
2、薪资二:
1)餐费补贴;
2)交通、住房、通讯补贴;
3)加班费;
4)超产奖(计件工资)。
以上项目依照部门、职级、工作项目、工种有所不同。
三、工龄补贴依职位、工龄之不同核发,工龄累计系指连续服务时间,中途离职员工其工龄以新进厂日期起核算,原工龄不得累加。
四、本公司于年终结算后,核算公司整年度的营运状况及未来发展后,核定是否发给年终奖金。如发放时则依《年终奖金发放办法》规定办理。
五、新进员工年终奖金核算方式以实际工作月数占整年度的百分比核算之。年度始于一月份结于十二月份。员工到职日在十五日(包含)以前的,则年资由该月一日核算起,若到职日在十五日以后的,其年资由下个月一日核算起。
六、加班由单位主管记录加班考勤表,并填写好加班人员名单和加班时数,次月5日前经部门主管核准后,交管理部人事核对加班考勤无误,方可核算加班;
加班的工资报酬标准如下:
1、加班以半小时为单位,不满半小时的加班不列入计算。
2、非双休日或非法定假日延长工作时间的,支付不低于本薪的百分之一百五十的工资报酬;
3、休息日安排工作有不能安排补休的,支付不低于本薪的百分之二百的工资报酬;
4、法定休假安排工作的,支付不低于本薪的百分之三百的工资报酬。
七、因应生产经营需要,被指派加班的员工应以生产为重,需完全配合,如因故不能加班,须办理请假手续,但不影响全勤。无故不加班亦不办理请假手续的,一律予以记过处分。
八、员工的每月工资规定为次月二十五日发给一次,新进员工工资自报到日起薪,离职员工自买际离职之日起停薪。
九、本公司实行薪资必威体育官网网址制度,员工不得打听别人或主动透露自己薪资状况,散布关于薪资之不利传言,违者以公司规定论处。
精选制度2:员工绩效考核制度
一、绩效考核的原则
1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致。
2、你需要理解设计院价值观和战略目标对个人工作的要求,制定与设计院目标相一致的工作计划并加以落实,因此,你的绩效目标和设计院的目标是一致的。
二、绩效标准和岗位有关
个人绩效包括成果和行为,你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对设计院的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应设计院的发展。
三、绩效与回报有关
个人绩效优秀,在奖金、晋升等方面会得出优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将可能被取消晋升和评先资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降级或解除劳动合同的处理。
四、绩效需要不断的改善
你需要不断提高个人的绩效水平,以适应设计院对个人日益提高的要求,在设计院内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。
五、绩效考核周期与形式
设计院实行月度考核和年终总结制度,考核员工在德、能、勤、绩、效等方面的表现,以业绩表现为主。设计人员主要考察项目实施过程的表现和完成情况以及工作质量、工作态度、团队合作和考勤等,非设计人员主要参考日常工作完成情况,工作态度和考勤。绩效考核的结果直接运用于年终绩效奖金和竞级等。
精选制度3:离职与解聘管理制度
一、离职
员工要求调离本公司按以下规定办理:
1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。
2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。
二、解聘
有下列情形之一者,公司予一辞退,解除劳动关系:
1、在试用期间被证明不符合录用条件的;
2、严重违反用人单位的规章制度的;
3、严重失职,营私舞弊,给用人单位的利益造成重大损害的;
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;
5、签订劳动合同无效的;
6、被依法追究刑事责任的。
三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》,报总公司办公室审批,经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。
四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工,在接到正式通知后,均应办理交接手续,在离开公司之前办完有关工作移交手续,上述手续办妥后再发给工资。
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