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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

工程总承包管理

一、工程总承包管理模式

本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大

。为此，我方建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所

有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作

方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由

总承包商承担，这就是我方建议的一体化管理模式。

采用合理高效的一体化管理模式能保证工程始终有条不紊地进

行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。本工程中，我们作为工

程总承包商将在业主授权范围内，实行工程一体化管理，内容包括：

1、将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给我方签约管理，

将与本项目有关的所有合作方交由我方协调，将所有的与进度、质量

、成本有关的责任交由我方承担，这种一体化管理模式的责任主体明

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

确单一，管理思路连贯，便于我方有效协调，能充分保证每个施工阶

段和施工环节高度衔接，施工进度快。

2、协助业主履行项目管理职能，如施工扰民投诉处理、境外大

宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约

与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主

集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。

3、我方在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总

承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发

挥各自优势。我方在成本基础上计取一定的酬金，而且由于我方与业

主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。

4、总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主

与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报

给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。

二、总承包管理措施

（一）、总承包对分包商管理

1、进入现场施工的必备条件：

（1）、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

1）、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

2）、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

3）、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

（2）、填妥“指定分包商情况登记表”：

1）、分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证

书。

2）、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

（3）、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

1）、施工方案简介。

2）、分包工程施工进度计划。

3）、主要技术措施方案。

4）、质量保证措施。

5）、安全保证措施。

6）、材料设备进场计划。

7）、劳动力进场计划。

8）、提供分包商施工简历。

9）、提供分包商施工组织体系简况。

10）、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

2、分包工程的施工质量过程控制要点