建筑工程项目管理PPT.ppt

成本进度质量好高快oXZY2-2成本、进度、质量三者之间的相互关系01费用02时间（快）03质量功能要求04目标系统05有限预算06完成期限07工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）08目标2-4工程项目质量形成的全过程质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制施工过程监督隐蔽工程验收各分部工程验收工程验收交付质量档案运行质量监督前期规划设计和计划施工验收运行工程项目质量形成的过程工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响工程项目投资形成的全过程重点:建设项目的前期和工程的设计阶段2-6工程项目中各活动及强度分布施工阶段的活动强度最大，对进度影响最大规划过程计划过程执行过程控制过程收尾过程开始结束项目规划可研阶段设计、计划招标投标阶段施工阶段竣工验收运行阶段2-7建设工程项目阶段划分及任务项目启动批准立项竣工验收交付使用结束项目规划可研阶段设计、计划招标投标阶段施工阶段运行阶段建设单位投资者勘察设计单位施工单位建设工程监理开始施工竣工验收03施工项目管理过程单击此处添加文本具体内容2合同管理3资源管理4质量管理1范围管理施工项目管理九大管理施工准备销售过程施工过程验收过程运行过程6进度管理5成本管理7沟通管理8信息管理9风险管理施工项目管理五大过程3-1施工项目管理体系全貌全过程监控3-2施工项目管理的全过程投标承包签订合同建立项目管理组织施工准备与规划施工过程中的管理竣工验收运行服务管理施工项目管理流程施工项目管理是施工单位进行的项目管理，其管理过程从项目销售、投标开始至保修期结束，分为五个阶段。项目销售、投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段运行服务阶段3-2施工项目管理的全过程项目销售、投标阶段的管理施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的项目。主要应做好以下工作：收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目情况、建设单位情况）；作出是否参加投标的决策；组织人员编写投标书；报送投标书，参与开标会议；收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。3-2施工项目管理的全过程施工准备阶段的管理这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以下几个工作：组建项目经理部，配备相应人员；编写施工项目管理实施规划及施工组织设计；进行施工现场准备；人员、材料、设备的准备；协助建设单位办理开工手续；填写开工申请报告，待批开工。3-2施工项目管理的全过程施工阶段的管理这个阶段的主要任务是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。主要应进行以下几个工作：按施工项目管理实施规划（施工组织设计）进行施工；做好动态管理，保证五大目标的实现（质量、进度、成本、安全、环保）；做好合同管理工作；（索赔、反索赔、避免被索赔，工程变更、现场签证）；做好信息管理工作；做好组织协调和沟通工作。4、竣工验收阶段的管理这一阶段的主要任务是做好工程项目的交验及结算工作。具体应做好以下工作：（1）竣工验收准备（工程实体、资料）；（2）参与工程竣工验收；（3）工程及资料移交；（5）竣工结算；（6）项目总结。3-2施工项目管理的全过程5、运营服务阶段的管理这个阶段的主要任务是做好回访、及时保修，保证质保金按期收回。主要应做好以下工作：（1）及时做好回访（定期、季节性、保修期满前）；（2）接到维修电话后，及时组织人员进行维修；（3）保修期满后，及时结算保修款。3-2施工项目管理的全过程04施工项目管理的角色单击此处添加文本具体内容4-1项目部组织成员项目经理技术员质检员施工员预算员安全员材料员施工队A施工队B直线型项目组织形式更适合中小项目的管理****************建筑工程项目管理PPT深圳云联万企科技有限公司目录CONTENTSPart1Part2Part3Part4Part501基本概念单击此处添加文本具体内容项目：是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。建设项目