《管理学基础与应用》课件项目四 计划职能.ppt

滚动计划法的特点：（1）分段编制，近细远粗；（2）长期和短期计划紧密结合。滚动计划法的优点：（1）计划切合实际；（2）长期、中期和短期计划相互衔接；（3）增强了计划的弹性。甘特图甘特图（Ganttchart）是由亨利*甘特（HenryGantt）——科学管理专家弗雷德里克*泰勒的助手——在20世纪初开发的。甘特图的原理——甘特图本质上是一种条形图，分别以时间和所计划的活动为横轴跟纵轴。条形表示产出，既包括计划产出也包括实际产出。。量—本—利分析法又称盈亏平衡分析法，它是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。

盈亏平衡分析法的核心是盈亏平衡点的计算分析，盈亏平衡点是指企业利润等于零，即销售收入等于总成本时企业的销售量（或销售额）。以盈亏平衡点的界限，销售收入高于此点企业盈利，反之，企业亏损。设q为产量，S为销售收入，C为总成本，此三者均为变量。另设F为企业的固定成本，V为单位产品的可变成本，P为产品单价，则有如下的公式:S=P·qC=F+V·q令Ｓ＝Ｃ，即销售收等于总成本，如不计税收，企业利润为零，盈亏平衡，此时的产量称之为盈亏平衡点，设盈亏平衡点为Ｑ则有：ＦＱ＝Ｐ－Ｖ平衡点产量（销量）0QAR成本·销售额总固定成本盈利总成本销售额图1盈亏平衡分析基本模型图亏损例：某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为l00000件，问该方案是否可取?用量本利方法解此题答案：盈亏平衡点5000件方案可取练习题答案：（一）12000件（二）15600件PERT网络图的画法项目代号后续作业时间淘米AB、C2min洗切菜BD7min煮饭C结束20min炒菜D结束12min网络图的画法用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。1234ABCD272012项目代号后续作业时间淘米AB、C2min洗切菜BD7min蒸饭C20min炒菜D12min问题：关键路径是哪一条？作用：监控项目的进程，识别可能的瓶颈环节，调度资源以确保项目按计划进行⑴:⑴→⑵→⑶→⑺→⑽→⑾→⑿⑵:⑴→⑵→⑶→⑺→⑼→⑽→⑾→⑿⑶:⑴→⑵→⑷→⑹→⑼→⑽→⑾→⑿⑷:⑴→⑵→⑸→⑻→⑽→⑾→⑿基础训练：P94作业：根据5W1H，写出自己的学习、生活、旅游或者其他计划内容。汤姆的目标与控制1答：①汤姆就任后制订的计划属于指导性计划。②制订的计划内容是成本控制计划。?2答：汤姆控制失败的原因在于：①计划制定缺乏调研基础，使目标与实际差距过大；②光有计划没有控制方法和措施；③各部门没有把控制目标与措施逐步分解落实到各岗位和个人。?3答：汤姆的控制标准属于定量标准，因为他规定：在一年要把购买原材料的费用降低10%--15%;把用于支付工人超时间工作得费用从原来的11万美元减少到6万美元；把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。?4答：未必能完成目标，因为如果他不改变上述原因，就不可能完成。举例2：愿望：我要提高月收入我要怎么做：提高个人销售额那我该做什么：努力工作，学习更多的销售方法举例3：愿望：我要学好英语我要怎么做：背单词，做阅读理解那我该做什么：每天背20个单词，做2篇阅读理解三、计划的方法与技术（一）目标管理寓言故事:猴子下山

丢了玉米丢西瓜的原因是什么?迅速制定工作目标，我们才能得以顺利达成。第*/40页目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解－－美国潜能大师：伯恩?崔西今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。区别：梦想比较虚幻，理想比较现实，