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演讲人:;目录;01;;;复习策略与建议;保持良好心态;02;;计划、组织、领导、控制和协调五大职能,是管理工作的核心。;;案例分析:成功企业经验分享;03;;根据组织目标和任务,科学划分部门,确保职能不重叠、不遗漏。;团队建设;变革管理;04;;根据组织战略和员工个人发展需求,分析培训需求,制定培训计划。;;;05;;通过阅读领导力相关书籍、参加培训课程和反思自身经验来提升领导技能。;确保团队成员对项目目标有清晰的认识,并共同致力于实现这些目标。;识别冲突根源;06;战略管理的定义;分析企业外部环境的机会与威胁,包括宏观环境、行业环境和竞争对手分析等。;战略选择;;07;关键知识点总结回顾;;数字化转型;;THANKS
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