2025年一建《管理》考前必背知识点汇总 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年一建《管理》考前必背知识点汇总：

1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合

理利用各种资源来实现组织的目标。管理的特点包括目的性、全面性、科

学性、系统性、协调性和灵活性。

2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，

这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。

3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四

个方面。规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确

保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监

督和评估。

4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安

排方式。常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构

等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。

5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。

组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创

新型文化、稳定型文化、支持型文化等。

6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和

领导者等。不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具

体情况灵活转换角色。

7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。决

策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需

要运用科学的方法和工具进行分析和评估。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为

方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。领导行为包括任务导向型、

关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调

整。

9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训

等。团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。团队的高绩

效需要有良好的沟通、协作和信任。

10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评

估和给予激励来提高员工的工作表现。绩效管理包括绩效评估、绩效反馈

和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。