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人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
物资管理工作总结10篇
项目的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,
而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分,
优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理,关系到项目目标是
否能够顺利实施,关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡,需要持续
供应各种生产资料。那么,物耗需占企业产品成本的一半以上,因此,控
制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,
加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。
据有关统计,在施工过程中,物资材料消耗所占比率约为总产值的
60-70%,是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏,将
直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所
以,强化物资管理工作,充分发挥其职能部门的作用,搞好对项目部物资
管理的管控,向物资管理要效益,从而提高经济效益,是项目部获得利润
最大化的有效途径之一
参加工作十个月,回顾过去的十个月,物资管理工作没有捷径,管理
要从点点滴滴的实际做起,很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。
因此今天的工作决不拖到明天去做,当日事当日毕,拖延症要不得。要想
真正的管理好物资,那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。
一、内业资料的学习整理
物资管理,精细为先。初到项目,师傅就会安排从最基本的填写收领
料单开始,慢慢的,开始接触周报,台账,月报,成本快报等等,一步一
个台阶的学习。慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。继而2023年底,
开始推行总公司的物资标准化,通过从这其中的学习,使得整个物资的内
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页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性,杜绝了各个项目间
物资内业资料的不统一的现象。
通过定期的培训(公司层面、经理部层面、项目部层面),使得对于
一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习,对一些新的知识点有了更
早的接触与学习。将所学习到的东西,运用到施工现场及内业资料中,能
够对物资管理有更加明确的方式方法。
强化计划管理,把好计划关。根据生产经营情况,要认真分析、研究
生产需要,制定物资采购计划。物资计划要有预见性和前瞻性。可以将物
资供应量精确化、细致化,减少不必要的开支,从而提高公司效益。严控
材料的进场量,本着不见计划不提量,见计划有选择的分批进场的原则,
防止不必要的材料浪费与资金损失。
加强对物资的统计工作是十分必要的,能够及时的为领导决策提供准
确数据的同时也减少自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种
数据的搜集,整理,分析,及时准确,真实的统计资料,能准确地反映出
工程项目物资管理状况,能及时发现问题,并去及时的解决工作中出现的
失误
二、现场的物资管理
作为物资管理人员,首先要有服务现场,了解现场的思想意识。现场
的物资管理,简而言之,就是看、管、控。看现场材料使用情况及码放情
况等,管理现场工人对材料的合理使用,控制现场材料的实际使用。
在现场,还要与现场人员配合好。对于大宗材料,要与分包使用队伍
协调好,移交并监督其使用过程。对于周转材料,尽量安排人员不将其放
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
置于远离保安视线的区域,并做好标记,要求保安队伍对其重点看护,降
低失盗的风险。
加强自身责任心,摈除小恩小惠的诱导,防止现场材料的被盗。对现
场材料的调拨及退货,要时刻有人盯着,数量清点做到准确无误;对现场
垃圾的清理,对运输人员把控好,防止其在现场四处寻找可偷窃材料,以
谋取私利,一旦发现对其从重处罚。
加强协作队伍物资管理,减少效益流失,目前我公司在工程建
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