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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

第四章安全管理体系与保证措施

一、安全管理体系

建立健全安全生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各

部门负责人与施工队负责人为组员得安全生产领导小组,全面负责并领导本

项目得安全生产工作。

二、安全生产施工得目标

本工程工作面长、投入得机械设备多,交叉作业较多,给安全生产带来巨

大影响,确保安全生产就是本工程施工得管理重点之一。

实施安全管理目标项目部将遵守招标文件中提出得有关安全文明施工得

要求,成立本项目部安全文明施工管理与监督领导小组,制订创建文明工地活

动得实施方案与具体措施。

建立严格得安全责任制就是实施安全管理目标得中心环节,运用安全系

统工程得思想,坚持以人为本,教育为先,管理从严,做好安全事故得超前防范

工作,为实现安全管理目标打下良好得基础。

三、安全生产得组织机构与实施方案

1、安全组织机构及其主要职责

1、1施工安全管理组织机构

施工现场成立项目经理领导得,技术负责人、质量检查部、工程技术部等

部室负责人组成得施工安全管理领导小组。经理部设一位专职安全员,各部门

设一位兼职安全员,综合办设一位专职消防员,在工程技术部得监督指导下负

责本标段得日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员,在专职安全

员得指导下开展班组得安全工作,对本班人员施工过程中得安全与健康全面

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负责,确保按照监理工程师得要求与作业指导书、安全施工措施进行施工,不

违章作业。

1、2、安全部门得主要职责

⑴项目经理职责

①项目经理为安全第一责任人,全面负责本工程范围内得施工安全、交通

安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一,预防为主”得方针。

②按规定配发与使用各种劳动保护用品与用具,保证施工人员得健康与

安全。

③建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任,明确分工,责任到

人,奖惩分明。

②格执行“布置生产任务得同时布置安全工作,检查生产得同时检查安全

情况,总结生产得同时总结安全工作”得“三同时”制度。

⑵安全主管副经理职责

①助项目经理主持本工程日常安全管理工作。

②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现得安全问题,按照“三不放

过”原则即将制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”

得落实。

③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理工程师通报事

故情况。

④时掌握工程安全情况,对安全工作做得较好得班组要及时推广。

⑶目副经理职责

①助项目经理主持本工程日常安全管理工作。

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②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现得安全问题,按照“三不放

过”原则即将制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”

得落实。

③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理工程师通报事

故情况。

④及时掌握工程安全情况,对安全工作做得较好得班组要及时推广。

⑷术负责人职责

①协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故得技术

处理方案。

②重要项目与新技术、新工艺得技术安全交底工作。

⑸程技术部职责

①贯彻执行国家有关安全生