2025年人力资源年度工作计划怎么写5篇 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

人力资源年度工作计划怎么写5

篇

人力资源年度工作计划怎么写1

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考

核提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度;

4.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做

好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增

强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与

正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8.建立内部纵向和横向的沟通机制，调动公司全体员工的主

观能动性，建立和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发

展。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

9、做好人员流失率控制和劳资关系、纠纷的预测和处理。既

保护了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：(合计：17970元)

1、招聘：16200元a、登报招聘：____年预计3次大型登报

招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人

才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;

2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200

元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打

印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正

液、回形针等)：50元;

3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每

周招聘、每天例行下店、外出办事等)

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1.保证公司战略目标的实现;

2.持续提升公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力

资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，

建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、

一步到位”的发展模式。

(一)、公司战略目标：

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

1.发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为

主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度

的全国综合性集团。

2.成长规模:20____年上缴国家利税1亿元，20____年1.2

亿元，20____年1.5亿元,20____年2亿元。

3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融

产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进

公司文化建设;

2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发

展提供梯级人才储备;

3.通过有效的激励机制促进员工的高绩效，增强公司自身改

革创新的