基于近五年数据的海康威视成本费用管理控制问题及优化策略11000字【论文】 .docx

海康威视成本费用管理控制问题及完善对策研究

摘要

当今，伴随着经济的快速发展，企业在生产经营过程中的成本也在不断地增加。企业想要在竞争激烈的市场中走的更长更远，就要在发展的过程中进行成本费用的管理与控制。成本费用管控不仅可以提高工作效率，而且可以增加企业的利润，提升企业的核心竞争力。本文从成本费用管理与控制的理论基础入手，对海康威视公司进行分析，探讨了海康威视公司当前在成本费用管理与控制过程中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策及建议。分析如何运用科学有效的成本费用管理与控制手段，做到以低成本获得高收益，更有效地提升企业的利润。

关键词：海康威视；成本费用；管理水平；控制研究

目录

第1章绪论 2

1.1研究背景及目的 2

1.2研究意义 2

1.3文献综述 2

1.3.1国内研究现状 3

1.3.2国外研究现状 3

1.3.3文献评述 3

第2章成本费用控制的概念 3

2.1企业成本费用控制的定义 3

2.2成本费用的内容 4

2.3企业成本费用控制的步骤 4

第3章海康威视现状分析 4

3.1海康威视公司概况 4

3.2海康威视成本费用现状 5

3.3海康威视财务现状 7

3.3.1海康威视利润表中主要项目分析 7

3.3.2海康威视公司的盈利能力指标分析 8

第4章海康威视公司成本费用管理与控制中存在的问题 8

4.1员工对成本费用管控缺少积极性 8

4.2营运能力下降 8

4.3流动资产占比太大 9

4.4生产研发人员比例大且销售人员比例小 9

第5章海康威视优化成本费用管理与控制的建议 10

5.1实行公司全员参与成本费用管理与控制 10

5.2加强期间费用的管理 10

5.3加强资产管理以及支出管理 11

5.4调整人员结构平衡公司发展 11

第6章研究结论 12

参考文献 12

第1章绪论

1.1研究背景及目的

当今企业之间的竞争越来越激烈，成本费用管理与控制在企业就显得格外重要。当今，我国经济下行，压力依然很大。在这一时期，企业的成本费用控制显得更为重要。成本费用管理与控制涉及到企业经营活动的每一个环节。现实生活中，许多企业因为成本费用管理不善影响了经济效益，有的企业甚至因此走向失败。在竞争激烈的市场环境中企业需要进行科学合理的成本费用的控制与管理，这可以有助于企业经济效益的增长以及取得竞争优势。成本费用管理与控制并不是单纯对生产经营成本进行压缩，而应通过建立有效科学的成本费用管理控制体系，使公司能够对自身生产经营成本各项费用有清晰的了解和掌握，从而做出正确的决策。

对于上市公司来说，成本费用管理与控制研究也是其经营发展过程中特别重要的一个组成部分，企业在实行成本费用管理工作的时候，要因地制宜，立足于企业的实际情况，强化全面分析工作，制定适合自己的健全的成本费用管理机制。有效的成本费用管理及控制是上市公司增加利润的关键所在，有效的成本费用管理与控制能促进上市公司更为长远的发展。

1.2研究意义

研究成本费用管理与控制课题，可以全面地了解把握企业在成本费用管控过程中存在的问题，以及更好地改进，可以降低生产成本，可以协调企业内部的其他管理体制，可以科学有效减少资源浪费等问题。对于学习和掌握企业产品成本费用的管理与控制、降低企业生产产品成本、实现经济利润最大化具有重要意义，同时也希望通过对这个课题研究，为相关的企业制定决策，提供有效的参考依据。现代企业应正确认识到成本费用管理与控制工作的重要性。在开展成本管理的过程中，要提高全体员工职业技能来促进成本的进一步降低、有利于实现成本费用管理与控制目标。

1.3文献综述

1.3.1国内研究现状

国内成本管理方法比较单一。我国的经济发展较慢，我国企业起步较晚，所以较不稳定，企业的成本费用控制也并不怎么规范、完整，大多数企业对于成本控制都还只停留于生产成本控制，并没有从全面系统考虑问题，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本费用管理与控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面质的飞跃。但是，我国大部分企业内部成本费用控制机制仍然不够完善，企业的管理人员的成本控制方法理念没有与时俱进。从中国的许多企业来看，中国的企业成本控制还不完善，理论方面与实务操作与西方国家都还有一定的差距。但是，随着经济的不断发展，市场竞争力的加大，企业内部的成本费用控制也在越来越被重视，企业管理者开始寻求更加适合本企业发展的科学的、合理的、系统的、全面的成本费用管理与控制方