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销售的薪酬管理制度

1.工作时间保持开心精神，和气待人。

2.不允许在店内抽烟与喝酒。

3.保持店面卫生干净，保持每天清扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进展店内玻璃的清洗。

4.收银结算收款时留意识别假{和-谐}钱，如收取假{和-谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

5.妥当保管好客人财物和店内货品，防备小偷。假如盘点存货发觉货品被盗，根据被盗商品的本钱价在月结工资中扣除。

6.作好店面货品整理，陈设货品需细心搭配和摆放。

7.按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天根本工资。

8.任何因主观缘由引起的货品退换均不予承受，需要向客人解释清晰：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不承受退换。”

9.店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

10.上班时间尽量不要异性朋友探访，特殊是不要逗留在店铺内，影响工作心情及客人选购商品。

二服装店薪酬奖罚制度

1.店员试用期定为1个月，薪酬为底薪XXXXX%销售额提成。

2.店员过了试用期后以半年为一个时间区间进展绩效评定后做薪酬调整。

3.薪酬构造为根本工资每月提成浮动补贴指标分红

1)根本工资在半年内定为XXXX元，每半年调整一次。

2)每月提成为当月销售额的X%

3)浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得XXX元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主敏捷发放。

4)指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度完毕核算的年销售总额到达了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例660000“720230(月均销售额5.5万“6万)1‰720230“780000(月均销售额6万“6.5万)1.5‰780000“840000(月均销售额6.5万“7万)2‰840000以上(月均销售额7万以上)3‰4.每月工资结算区间为每月X号到下月X号，工资分两次发放，每月XX号发放根本工资，X号发放除根本工资外的其他工资。指标分红的年销售总额的计算区间为当年的XX月至下年的XX月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放全部的指标分红奖金。

三、服装店工作日及假期安排

1.店员每月可以享受X天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

2.无特别状况不得提前休下月假期。若当月假期休完后的确需再请事假，所请事假将在下月假期中扣除。

3.当月假期休完后若还请X天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。所请事假超过X天，将扣除当月提成。

4.当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去猎取年末指标分红奖金的时机。服装店员工守则

1：服装店员工守则

1)员工应具有剧烈的效劳意识与效劳观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象。

2)员工应遵守国家法律法规，遵守店铺治理制度。

3)如遇不明事项应听从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公正对待。

4)员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图谋私利。

5)员工对待工作与顾客应谦恭恳切，满腔热忱。遇事不行推诿，不行意气用事，更不行有意刁难顾客。

6)员工有义务完善各项工作及效劳品质，提高工作绩效。7)员工应疼惜店内财物，掌握各项费用与支出，杜绝铺张现象。

8)员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

9)员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以惩罚

如何设计销售人员的薪酬制度2023-09-0213:38|#2楼

依据笔者调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是本钱问题，然后考虑的是销售人员可承受的最低薪酬问题，很少考虑鼓励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。

要想设计出好的薪酬制度，你必需了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经受的老板，一般会相对了解员工的需求。

员工首先是要有安全感，也就是说薪酬