钙制品公司设备管理制度.docxVIP

钙制品公司设备管理制度

钙制品公司设备治理制度

设备治理工作是建立设备技术档案的先决条，完善的资料、完整的固定资产台帐是制定检修工作规划，提高企业经济效益的根底，为加强设备治理，特制定本制度：

①建立健全设备技术档案和台帐，资料必需齐全、精确。

②各车间的设备仆人，应做好设备和维护保养工作，做到无渗漏，设备见本色。

③发生设备事故，应准时按“四不放过”的原则进展调查、分析和处理，准时组织抢修，尽快恢复生产。

④严格执行计量治理标准，做好各种计量器具的治理工作，加强对计量器具检查、造卡和入帐工作。

⑤设备投入运行前编制好运行操作规程和相关治理制度。

⑥编制设备检修更新改造规划，建立相关的治理制度

⑦设备报废由生产技术部提出申请交公司领导批准。生产班组不得自行拆卸，挪用其零部件，更不允许拆毁。

⑧设备的选型由生产技术部提出申请，由经理批准，综合事务部负责选购。

⑨做好设备无渗漏治理工作，精确统计密封点。

⑩生产技术部负责改善设备的技术性能，降低能源消耗，以获得最正确的生产效益和经济效益，应有规划地对所用科技含量低、能源消耗大的设备进展改选更新。

⑾设备治理要符合安全生产有关规定和要求，电气设备要做好定期预防性试验年检工作，并做好记录。地下电缆、管道沿线应设醒目标志，消退种种隐患和担心全因素，并实行防范措施。

⑿设备治理要符合文明生产的有关规定和要求。

⒀设备治理要做到：仓库管帐、生产技术部管卡、班组管物的归口治理，分工负责，年终核对，做到帐、物、卡全都。

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：现代工厂设备治理制度:设备的操作

现代工厂设备治理制度

第七局部设备的操作规程

1、操作工人必需把握“三好四会”根本功能要求，遵守操作“五项纪律”。

2、操作工人必需熟识操作设备的性能、构造原理和操作要领。要做到：操作熟识，维护细心，不违反标准、超负荷使用设备。

3、操作工人要执行“设备谁使用谁维护”的原则，严格做到：

3.1工作前：空运转检查机床，并按润滑图表的规定加油;

3.2工作中：遵守操作维护规程，正确操作，不许离开岗位;

3.3工作后：仔细清理擦拭，常常保持设备内外清洁。

4、操作工人独立操作前，必需经过设备性能、工作原理、安全操作、维护保养等方面的技能教育和实际操作根本功的培训，经考试合格后，方可独立操作设备。

5、转变或更换设备机型时，需重新培训考试。

6、操作工人必需执行设备的交接班制度，每日班后应仔细填写交接班记录。

7、发生事故应马上切断电源，爱护好现场并逐级上报，不得擅自处理。

三好四会根本内容与五项纪律

三好四会根本内容

管好设备：操应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。

用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。

修好设备：设备操作工人要协作修理工修理好设备，准时排解故障，按规划交修设备。

会使用：把握操作技能，正确使用设备。

会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。

会检查：熟识日常点检内容，完成好日常点检工作。

会推断故障：熟识设备性能构造，能准时鉴别设备的正常与特别，准时汇报特别状况，协同修理工排解故障。

五项纪律

1、实行定机定员2、常常保持设备清洁，合理加油

3、遵守交接班制度4、治理工具、附件

5、发觉特别马上停车检查，并准时通知修理工。

*参考报表：三好四会根本内容与五项纪律

《设备交接班制度》

《设备点检制度》

篇3：现代工厂设备治理制度:厂控设备治理

现代工厂设备治理制度

第六局部厂控设备治理制度

1、厂控设备的划分依据：

1.1在生产方面是关键工序的关键设备或是精加工设备;

1.2对质量影响很大的设备;

1.3对本钱影响很大的设备;

1.4对人身安全有严峻影响的设备;

1.5修理较困难的设备;

1.6对生产进度影响较大的设备。

2、厂控设备确实定需经主管厂长批准，并单独建立台帐。

3、厂控设备的标识：用A类设备标识牌标识，并粘在设备的显目位置。

4、厂控设备除每