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钙制品公司生产计划、统计管理制度

钙制品公司生产规划、统计治理制度

生产统计数据是直接反映生产状况，物资材料消耗的主要手段和依据，是指导生产技术和经济效益的根底。为有效的发挥统计工作的作用，特制定本制度。

①本制度所制定的规划构成为：生产规划、固定资产改造规划，设备检修规划，备品备件规划等，各种生产性和非生产性材料规划，低值易耗品规划。

②公司经理应在年初下达经批准后的年度规划。并按季度、月度进展分解，每月初下达经调整后的月度生产规划。

③生产规划由生产班组实施，生产班组应将生产规划执行状况及遇到的主要问题报生产技术部协调解决。

④每周一由经理召集治理人员和生产班组负责人参与的生产调度会，分析并总结上周规划完成状况和下达本周生产规划和工作要求，了解存在的问题和准备，协调各部门提出的有关问题，检查上一次调度会及经理安排布置的工作落实和完成状况。

⑤生产统计表应于每月5日人员有关部门照实填报，由生产技术部汇总并报经理。

⑥每年1月、七月上旬，各部门做出上半年和全年统计分析，将公司完成产值，销售产值、销售收入等完成状况进展分析，写出书面材料上报经理。

⑦做好能源计量的统计，分析和监视工作。生产人员应定期精确地抄录有关表计、报统计分析部门核算。

⑧统计资料及原始资料应收集汇总到生产技术部，并交资料室归档。

⑨根底资料包括生产日报表、各类台帐等有关资料由档案室长期保管。

⑩做好规划，统计的逐步审核工作，报出的统计资料数据需真实精确，不得弄虚作假。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：电机厂生产规划员岗位职责及要求

电机厂生产规划员岗位职责及要求

在生产部长领导下，负责生产作业规划治理，编制和下达生产规划，信息反应，生产规划统计报表工作。

1、负责电机厂生产规划单及图纸的领取和沟通。

2、负责编制生产作业规划，下达各分公司生产规划，组织实施并考核治理。

3、负责对生产各环节有效掌握治理工作。

4、负责规划变更的通知和变更后的生产规划编排程序工作。

5、负责生产作业规划的掌握报告。监视检查生产作业规划的实际运行状况(准时发觉偏差，实行措施提出消退偏差的建议)，以保证生产规划顺当完成。

6、负责猜测因生产进度而延迟可能影响交货期;因质量问题，技术问题尚未解决而延迟生产时间，并准时与电机厂沟通，向公司主管领导汇报。

7、对按时下发图纸及更改单负责。

8、负责外委、外协产品的加工进度(工期)的治理。

9、负责每日成品板子的统计报表工作。

10、对未按时完成生产规划任务的责任分公司经理及责任人的惩罚。

11、按时参与生产协调会，汇报生产规划完成状况。

12、完成公司领导交办的临时工作。