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君子忧道不忧贫。——孔丘

员工培训方案设计案例7篇

员工培训方案设计案例（篇1）

1、培训目标的设置

培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为

培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方

法等具体内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么?

2、培训内容的选择

培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个

层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意

根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知

识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。

3、培训资源的选择

培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具

备的特殊知识和技能的员工;外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或

学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，

首推内部培训资源。

4、培训对象的确定

培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的

受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，

如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果;另

一方面，要分析受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和

技能，而不是对受训者的天性进行改造。

君子忧道不忧贫。——孔丘

5、培训时间的选择

培训时间的确定，并不想我们想象地那么随意，比如：许多公司往往是在时

间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不

需要培训，增加了培训成本。许多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止

影响生产，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价

更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，

还要与培训相关的部门保持适时地联系。

6、适当培训方法的选择

组织培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、

角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多因

素，选择一种或多种配合使用。

7、培训场所及设备的选择

培训场所包括教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了

最适宜的场所为工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培

训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。

员工培训方案设计（篇2）

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业

应具备的基本素质。

二、培训对象

君子忧道不忧贫。——孔丘

公司所有新进员工

三、培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式

1、脱岗培训:采用集中授课的形式。

2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的

老员工

六、培训教材

公司