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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

公司团队管理规章制度

1、以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不

影响团队团结和拖团队后腿。

2、踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成

员沟通。

3、助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放

弃！

4、每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并积极响应。

5、无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以

以上者，提出严厉批评并交由公司处理。

6、为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉

笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严厉批评并交由公司处理。

7、上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走

动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

8、硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工

作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

9、团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下

而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长与副组长

负责。

10、团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不

得推委找戒口。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，

提高运作市场的能力，根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定，

参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况，特制订本管理制度。

一、本团队采取自愿加入的原则，加入团队全体会员必须遵守团队的各项

规章制度和决定。

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队

利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。

三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、

经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不

断壮大团队实力和提高运作能力。

四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式

的专业务识，为会员提供学习、深造的条件和机会，努力提高会员的整体

素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会

员队伍。

五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理，鼓励会员发挥才智，提出

合理化建议。

六、团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献

者予以表彰、奖励。

七、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

反对铺张浪费；倡导会员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、会员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，

都要予以追究。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚

力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

1、部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部

门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影

响到部门形象及荣誉。

2、部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮

助就是对自己的提升。

3、严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁

止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

4、禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，

第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

5、禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及