2025年感染科工作计划_2025年医院感染管理工作计划 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

2025········_2025年医院感染管理工作计划

计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达

到的组织目标以及实现目标的方案途径。那么2025年感染科工作计划应该如何制定呢?

下面是爱汇网小编为大家整理的2025年感染科工作计划,供大家阅读!

(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗建设，为促进医院

协调发展构建质量和安全保障系统。

医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项

工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效

性。医疗质量与安全工作要做到：

1)强化职责意识、风险意识、科学严谨意识;

2)健全医疗质量管理考评体系;

3)重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格

执行;

4)着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。

5)要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强基础质量、环节质量、终末质量的全

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工

作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中;

6)要加强医疗文书书写的规范，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，

提高病历内涵质量;

7)要规范医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作规范，切实防范医疗差错事故的发

生;

8)要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率;

9)严格执行医疗管理法律规范，依法执业，加强处方规范法管理，加强抗菌药物合理

使用;

10)要加强全员质量和安全教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作

秩序。

(二)强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，

为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务：

1)要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩

展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创

新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真

落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优质服务;

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2)主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善服务流程，提高工作效率，同时认真

完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。

3)要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，要以自身精湛

的专业技术，端正优质的服务态度打开局面同时结合社区普查专项来加强自我宣传，进一

步提高社区居民的认知度。

4)控制药品占总收入比例，争取达到40%以下。提高业务总收入的“含金量”。

(三)抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。

人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，

一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍

建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质

和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努

力实现好、维护好、发展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教

育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患

者满意度测评，及时收集社