2025年印刷厂综合管理部流程管理及岗位分析 .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

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综合管理部流程及岗位分析

和操作细则

一：组织架构

总经理

综合管理部

xxxx

企外

食司宿舍

管协

堂机环卫

办办

二：综合管理部职责权限

1）负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。

2）负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。

3）负责制定综合管理部工作计划,实现工作目标。

4）负责公司形象推广、公关活动。

5）建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。

6）统筹管理公司后勤服务工作，出差管理和印章管理。

7）制订、修订办公室的工作程序和工作制度，并监控实施。

8）负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。

9)负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。

10)负责对办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。

11)完成总经理交办的其他任务。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三：综合管理部主任工作职责

1）负责为公司管理层提供支持，跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。

2）负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划，协助总经理的工作，提供决策

支持。

3）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务，通报会议决议，并跟踪会议

决议的实施情况，进行有关考核。

4）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度，督促管理制度的有效执行。

5）制订综合管理办年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施，办公室的工作程序和

工作制度，并监控实施。

6）负责公司形象设计和推广实施，并协调公司的公关危机处理。

7）负责组织公司内部员工活动。建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务

并参与管理。

8）负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅，负责公司内的复印、传真、打印等

工作

9）负责公司印章管理、合同审计和一般法律事务处理，并对公司出差人员的管理，并提

供外出手续办理、旅程安排等方面的支持。

10）负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、招聘、绩效考核等，组织部门员工各项技能

培训，制订、修订

四：企管办主管工作职责

1）制定中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监督并进行信息反馈，提出修订建

议。

2）建立健全公司各项规章制度，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意