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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

检验科抽血护士述职报告（精选篇1）

在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮忙下，我科室全体

人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作计划，高度重视，狠抓落实，按照时间

节点、稳步推进各项工作，从目前情景来看，较好地完成了既定的目标任务，

为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的基础，现将今年的护理工作总结如

下：

一、着力提高护理水平

（一）强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，

以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层基础，提高护理

人员水平；进一步落实职责，抓好我科护理人员业务培训。一是抓好建章立

制。按照护理部要求，我科室建立了护士规范化分层培训制度。制度要求每周

不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教

学查房及危重病例讨论，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不一样年

资、本事的护士进行不一样的培训，全科室构成了以老带新，以新促老的“比

学敢超”学习氛围。二是抓好岗前培训。20__年普外科新增加护士5人，辞职

1人，执业持证率到达了100%。科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗

前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自我的工作。三是抓好进修深造。支

持和鼓励护士的继续学习，科室根据情景派出2名护士到其他医院进修，1名

护士考取PICC资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效

果。下一步将派更多的人员外出进修。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（二）强化考核。按照院里要求，认真落实三基考核计划，资料包括：法

律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护

士的培训考核。一是日常考核。采用晨间提问的学习形式，每一天早上交接班

时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业知识提问。二是月度考核。每

月进行知识理论、护理操作等考核，评选出当月的优质护理明星。三是年度考

核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核资料包括法律法规、规章制

度、专业理论、操作技能、病人满意度调查等项，根据综合评定做出排行，评

选出当年的优质护士。

（三）强化服务。进一步提升优质护理服务品质，全面履行护士职责，加

强护理专业内涵建设。一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护

士、护理员协助配合，不一样层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护

理任务。二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记

录单合二为一，采用时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者供给直

接的护理服务。三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查

各项护理措施落实情景，基础护理质量管理委员会定期抽查，基础护理试点工

作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改善。四是改善

患者满意度情景。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的职责意识和服务意

识，变被动服务为主动服务，改善护患关系。今年上今年，我科室完成基础护

理8931次，科室满意度95%以上。出院病人回访率73.5%。

二、着力提高管理效率

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

为了增高护理质量，我科室在基础管理、质量管理中充分发挥质控领导小

组成员的作用，结合科室实际，做到月月计划，周周有安排，日日有重点。

（一）严格日常管理。严格执行基础护理质量管理，科室坚持每周2-3次

护理质量回头看检查，对检查中存在的不足之处立即分析原因，立即整改落

实，立即建章立制。异常是护理过程中的安全管理，平常由护士