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车间主任绩效承诺书
部门：精工车间有效期限：版本：A
考核项目权重指标计算公式可见证性资料评分标准数据来源
1.以入库为准，每三天结算一次，按计划批次达成
三天生产计划、检验流
三天计划达成率50%100%率计算；检验流水线
水线完工记录
2.未完成生产计划每批次扣5分，扣完为止
废品率（不包括下料1.每下降0.1%加5分，最高25分；
铜阀：0.75%
、锻压、BTB、装车20%报废数/领料总数*100％ERP取数2.每上升0.1%扣5分，扣完为止；品质部
铝阀：3.2%
、外协不良）3.批量报废否决，批量指每批次报废超出20%；
专1.车间明显位置悬挂定置定位图（部门经理审批
项的），无定位图否决；
指每次查核的不2.设备操作规程悬挂齐全，且员工均掌握（查培训
标现场管理20%符合项少于5现场检查通报记录），发现一台缺失扣1分；制造部
处，严重不符3.现场每日检查通报及时，发现一次不及时通报扣2
项为0分；
4.严重不符合项为安全和产品可追溯相关缺失事
项，每次扣5分；
被总装车间投诉缺阀体影响生产
服务满意度10%计划达成，则书面通报部门经理相关车间OA通报每被投诉一次扣5分，扣完为止；制造部
和考核员
重大质量客诉，全部否决；
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