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个人绩效承诺书
姓名所在部门
所任职位考核周期
考核日期
第一部分：业务目标（包含“关键绩效指标”和“关键举措目标
1.关键绩效指标（结果性目标，主要针对前线岗位）
KPI分类序号指标名称权重
持平（80）
1
财务
2
3
客户
4
5
内部流程
6
7
学习与成长
8
2.关键举措目标（即重点工作目标）（强调关键战略举措和组织建设目标，并凸显个人贡献
关键举措分类序号关键举措完成时间
1
2
3
4
个人自评等级标准：
等级名称定义描述
超出目标工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。
达到目标工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。
低于目标工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。
第二部分：人员管理目标
（仅针对管理者，聚焦于员工的选、用、育、留以及组织氛围建设等方面，
人员管理目标分
序号人员管理目标完成时间
类
选1部门岗位配置到位率
用2关键岗位继任覆盖率
育3培训覆盖率
留4员工离职率
氛围5团队活动次数
个人自评等级标准：
等级名称定义描述
超出目标工作超越预定目标，为公司创造了超出预期的价值。
达到目标工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。
低于目标工作低于预定目标，还需付出额外努力才能达到对该岗位的预期。
第三部分：个人发展计划
（通过思考和分析在实现业务目标/人员管理目标时本人能力方面的挑战，设定针对性的目标
需要提升的能力能力提升的目标序号发展/学习活动计划
1
2
1
2
个人自评等级标准：
等级名称定义描述
超出目标能力提升超出预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。
达到目标能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。
低于目标能力提升低于预定目标，还需辅助额外努力。
第四部分：劳动态
（目的是通过每次PBC制订、绩效评价的过程、将倡导的价值观和行为传递到每位员工，
的，哪些是相违背的。6个维度对所有员工都适用，并由管理者根据员工的情况确定具体要求
。年度考核）
行为维度行为解读
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