绩效承诺书(管理者模板).pdf

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个人绩效承诺书（管理层）

姓名工号

所在部门所任职位

考核周期考核责任者

第一部分：组织绩效目标：（70%）(必填）

【填写说明】

1.主要以KPI形式表现。对于管理者，组织绩效目标是指其所在组织的整体绩效目标。对于基层员工，组织绩效目标是指与其岗位专业强相关的组织绩效目标，可以进一步补充和细化。

2.指标设置不宜过多。

达标目标值自评直属上游下游

分类序号考核指标权重上半年目标全年达标目标全年挑战目标实际完成结果

同比增长得分主管评分评分

组织绩效目标得分：

0000

第二部分：个人绩效目标，考核权重：（20%）（必填）

一、个人业务目标（必填）

【填写说明】

1.强调个人而非组织目标，体现个人对组织的独特贡献，支持组织绩效目标的达成。

2.填写岗位职责中重要的、关键的工作目标。是实实在在的业务方向，不是事无巨细的任务计划。

3.目标项设计不易过多，以X-X项为宜。

关键举措及衡量标自评直属上游下游

分类序号重点工作目标权重完成时间举措权重辅助部门实际完成结果

准得分主管评分评分

二、人员管理目标（管理者必填）

【填写说明】聚焦于员工的选育用留以及组织氛围建设，重点描述对下属的培养和发展。通过分析所负责的组织人员管理方面的主要挑战，设计针对性的目标。可参考如下纬度：

（1）部门梯队建设（2）员工能力培养（3）组织氛围建设。目标不宜过多，以X-X项为宜。

关键举措及衡量标自评直属上游下游

分类序号重点工作目标权重完成时间举措权重辅助部门实际完成结果

准

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