2025年劳务派遣人员招聘方案.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

劳务派遣人员招聘方案

1建立了自身的人才储备库

公司通过以下渠道建立了内部人才储备库

1）通过人才市场、劳务市场、人才中介机构等途径寻找

人才；

2）举办专场招聘会，定向吸引专门人才；

3）与省内各大高校、中职技校和就业机构搭建合作平台；

4）通过专业招聘网站、公司网站、人力资源QQ群等长

期发布人员需求信息；

5）与市级、区县级人事部门、劳动部门、民政部门、劳

务办、街道、社区及云、贵、XXX建立长期合作关系；

6）在员工中作好宣传工作，通过员工举荐同行业人才等。

7、通过我公司自己的人才市场、创业学校选拔各类型的人才。

2操作流程方便快捷

2.1贵公司提出用人需求，注明岗位(工种)、资格要求及

人员数量、薪资福利待遇等；

2.2我公司从人才储备XXX提取符合贵公司需求的人员，

并通知其带上相关证件(身份证，学历证，岗位资质证等)到本

公司人才推荐部面试。若人才库中无匹配人选，立即采取其他

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

渠道招聘；2.3初试合格者由项目管理部开具《劳务派遣介绍

信》，带上上述证件到贵公司进行复试(含实际操作)；

2.4复试合格者(若贵公司要求体检的须到贵公司或我公司

指定医院通过体检)，持《劳务派遣介绍信》回执，并递交本

公司要求提交的材料(身份证复印件，毕业证复印件，岗位资

质证，社保接续卡、登记照四张，体检证明等)，审查无误即

签订《劳动合同》，其中试用期充分尊重贵公司意见，待完成

以安全教育、职业操守为主题的入职培训后，开具《劳务派遣

通知书》，正式派往贵公司工作，同时及时申缴有关社会保险、

办理员工银行工资卡；

2.5试用不合格者(试用期考核标准以贵公司的要求为准)，

贵公司可开具《退工通知书》将员工直接退回本公司，工程专

员将实时与贵公司人事部联系，了解其不合格的原因，通知测

试人员，并立即推荐新的员工进行试用。

3由专门的招聘管理制度

为合理配置人力资源，规范招聘选拔程序，保证各岗位能

有效的补充所需要的优秀人才，以满足公司经营发展对人力资

源的需求，推进公司战略目标的实现，故而制定了招聘管理制

度。

本制度适用于公司领导板子成员以外的所有员工。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4人力资源配置

1人力资源配置原则

公司根据实际工作量的大小进行恩利资源配置，保证每位

员工的工作饱满而不紧张，不因人设岗；充分调动员工的工作

积极性，发挥每位员工的长处，使每个岗位上的员工都能出色

地完成自己的工作。2职能部门人员配置

各职能部门按照部门职责分工进行岗位设置，根据实际工

作量大小，按照高效精干的原则进行人员配置，在不相容职责

适当分离的基础上，保证每位员工的工作饱满而不紧张。

3业务部门人员配置

每个业务部门设负责人一名，根据需要可设负责安全、技

术的技术负责人或副职一名；配备综合事务人员一名，负责计

划、统计、资料整理、上传下达等综合事务工作；专业技术人

员按照相关规定和实际工作需要配置；按规定应当设置的专职

人员，原则上应当设置专职人员，工作量不饱满的，可兼任其