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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

工程造价咨询项目管理制度

工程造价咨询项目管理制度

1、工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实

施工程造价咨询业务。根据公司实施的ISO9001-2000服务质

量管理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：

1）成立工程造价咨询项目部，委派适合本项目要求的项

目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。项目负责人由

公司总经理直接任命，必须具备相应资格。各专业工程师由项

目负责人提名，公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有

相应的技术岗位证书。

2）编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、

进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备

等进行编制。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3）编制服务质量计划，召开交底会议。服务质量计划由

项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划

（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服

务质量目标及人员安排等。服务计划须公司审核及批准。服务

期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表。项目

计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后

的计划和实施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量

计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概

况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填

写项目交底会议纪要。

4）工程造价咨询文件资料的提供及管理。项目经理根据

合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目

需用文件。项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责

提供。工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。项

目部制定专人负责管理上述文件资料。项目部接受或发送文件

资料应做好收文、发放的记录。

5）咨询服务质量控制。凡依据工程造价咨询合同委托，

要求出具的造价咨询成果文件，须经相关授权注册造价工程师

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

签署。所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审

核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对

程序。

C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项

目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。

D、公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查

记录表》，内容包括：

E、检查工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸和

相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程

量的计算是否准确，所套用的计价项目和标准是否正确；

F、检查工程变更和工程现场签证审核的依据是否充分，

设计变更手续和签证程序是否齐全，内容是否与实际情况相符，

所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的

数量（包括核增和核减）是否考虑全面；检查咨询成果文件的

编制是否所需依据完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

G、检查项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同

的规定执行，对工程量计算和计价、相关费用的核定、设计变

更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深

度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

H、汇总、分析项目工程财务决算及评估