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人力资源处处长个人总结（通用3篇）

人力资源处处长个人总结篇1

我在动力车间担任制冷技术员工，之后调到政工办一直工至今，曾担任过

团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人

科合并到政工办后，我就开始了从事人事工与人力资源工，结合我厂具体情况

设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调

整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。

在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工

绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工，并

且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并

对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工，为企业减轻了负

担。去年，又在全厂推广了主管制和操师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚

持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工的深入。1999年围绕

酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力

支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源

管理与开发的效力将很有益处。

专业技术人员的考核与评聘分开工从去年六月份开始就进行了，今年还将辅

以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管

理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全

厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，

每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗

位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工思路，围绕

开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适

宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推

贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育

和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我

厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人

职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体

力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道

德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表

进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南

方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化

上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与

ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，

所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工也要把

这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设

的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我

分析、职业选择和制定岗位工计划，但为生产企业的员工来说，每个人都不能

是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同

提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这

又与我们厂的各项工息息相关的。

第四我们做人力资源管理工，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。

在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们

厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考