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人力资源个人工作计划（通用32篇）

人力资源个人工作计划篇1

一、具体实施方案

1、20xx年3月前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如

各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工

作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，

目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计

合理有效。

2、20xx年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源部将职位

信息调查表下发至各部门每一位职员；在3月x日前完成汇总工作。3月x日前完成公

司各职位分析草案。

3、20xx年3月x日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门

交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源

战略规划的基础性资料。

二、实施目标注意事项

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力

求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争

取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所

属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资

源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门

间的协调与沟通工作。

人力资源个人工作计划篇2

上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的配合支持下，团

结一致，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出

的成绩。

作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，

有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发

展。现作如下汇报。

一、围绕中心工作，提高服务水平

俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的

健康发展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部

紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项

决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，按

照领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致

的调查研究，认真征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与

服务制度。

半年内，起草了、等x个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导

研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯

彻各项决策奠定了良好基础。

会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作

方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。根据每次会议

的主题，事前细致准备，确保通知到位；事中，积极参与，做好会议记录；事后，

跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小

会议场，制作会议条幅xx个。

二、围绕人力资源工作，为酒店发展提供人才与智力支持

人力资源是xx酒店健康发展的前提条件。为了招聘更多的人才，我部在网站、

报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣

传与招聘活动；为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条

件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队；

为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结

果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每

个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选

择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织招聘专题会场，总计

录用xx人，淘汰xx人，新加盟员工中，适时调整岗位的xx人。

三、围绕团队建设，做好培训与企业文化建设

团队培训和企业文化建设是打造一支高素质、高绩效员工队伍的根本途径，也

是提高酒店向心力和凝聚力的关键，更是提高队伍服务意识与服务技能的重要方

法。结合酒店的实际需要，我部重点做好了两项工作，一是组织了全员培训。为全

力提升酒店员工的整体工作能力，我部多次到旅游学院协商，积极联系xx教授来酒

店授课。针对我员工队伍的薄弱环节，我们又多次与授课教师研究、分析，最终确

定了培训的重点，制定了科学的培训计划，在xx酒店正常运转的情况