制度宣贯实施方案.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯，未建立自

上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以

验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改

变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的

制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那末制度的宣贯是第一步，惟独

做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才干使得员工了解熟悉、掌握制度

的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，

最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部

门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度

相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对普通性制度直接进行相应

的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学

习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对

性学，具体方式如下：

(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或者重要公共职能部门制度(包括已出台运

行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故

相关

制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、

讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯

督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

(一)集团层面制度宣贯法

1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政

部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯

1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如

衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业

文；

2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。

3、在职员工制度深化宣贯(重点落实)

1)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或者重

要公共职能制度或者其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣

讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。

2)宣贯流程及要求：

①宣贯计划制定

A、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。

B、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录

或者根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制

度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间(一

般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段)、宣贯地点(多功能会议室、

一楼培训室，与人力资源部协调)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门

/人员、宣讲对象等，拟定后