提升改造项目工程施工设计方案及对策.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

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第一章、编制说明及依据

1.1、编制说明

1、本施工组织设计是根据该工程的招标围和招标文件、工程特点、

技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对农大扶沟蔬

菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，

对工程质量的终身负责，以科学、经济、优质、高效”为编制原则。

3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规、

标准、规定为准。

第二章、项目管理目标

2.1、工程质量目标及控制

各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本

项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在

相应测量检验评定标准的允许偏差围；质量保证资料真实、准确、配套、

齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。

质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。

确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易

出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项

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目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别

是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时

掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良

好的控制状态，以满足规和标准的要求。

2.2、工期目标及控制

1、工期目标

本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期

为30日历天，并力争提前完工。

2、加强施工进度计划的控制

要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保

养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发

生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，

避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工

中要导入CI形象，按规组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，

这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，

确保总目标的实现。

第三章、工程概况及施工部署

3.1、工程概况

农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。

3.2、施工部署

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项目管理体系

建立项目部为首的工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有

参建的施工单位和甲方分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配

合协作，以确保各项工作的顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总

工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算

科、综合办公室等相关部门。

第四章、施工方案与措施

业主移交控制点

校核测量不符合技术要求

控制点

监