小企业经营管理.ppt

第七章小企业经营管理主讲蒋龙成1小企业经营者的含义。3小企业经营者的经历对企业发展的影响2小企业经营者的能力对企业经营发展的影响4小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响小企业经营者01.“创业家型”经营者和“继承者型”经营者02.“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者小企业经营者的类型自主性灵活性冒险性集团性小企业经营者的特点1小企业经营者必须具备的能力：洞察能力、决策能力、统帅能力、说服能力、人际关系能力、创新能力2小企业经营者进修能力的开发：进修、自学、参加研讨会、建立研究会、参观考察小企业经营者的能力与开发小企业的经营理念是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。01每个小企业所处的经济环境不同，经营的产品或服务不同，经营者和员工的素质、经历等也不同，还有其他方面的差异共同决定了每个小企业的基本原则和基本方针之间有所差异，即经营理念不同01小企业的经营理念并不是一经确定就一成不变的，而是不断发展变化的。01小企业的经营理念01专业化经营02利基经营03差异化经营04联合经营05特许经营小企业的经营方式小企业经营现代化的标志：生产经营计划化、营销管理科学化、人力资本运用效率化、生产办公电子化、信息管理现代化。01小企业实现经营现代化的做法：加强小企业之间的联合，克服经营管理上的“小而全”；与大企业结成系列化体制，促进经营管理现代化；聘请外部专家进行企业诊断，促进经营管理合理化；从企业实际出发，重点抓企业薄弱环节。02小企业的经营现代化健全的政府专职机构健全的法律体系完备的服务体系畅通的投融资渠道小企业经营成功的环境条件小企业经营战略的作用：提高小企业经营的目的性；促进小企业健康、持续的发展；降低经营风险。小企业经营战略的概念：是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对达到企业发展目标的途径和方法的总体规划和一系列措施。010201小企业经营战略概念和作用全局性长远性纲领性竞争性稳定性权变性小企业经营战略的特征联合竞争型经营战略区资源导向型经营战略业结构导向型经营战略”发展型经营战略附型经营战略小企业经营战略的选择