绿色施工管理计划及保证措施.docx

绿色施工管理计划及保证措施

8.1.1资源利用管理目标

表8.1-1资源利用管理目标

序号

单位工程名称

绿色施工总目标

责任人

1

横琴天沐琴台主体工程

能源消耗指标

施工废弃物回收利用率达到50%

强雄雄、李斌

2

用水量指标

施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%

强雄雄、李斌

3

材料损耗率

材料损耗率比定额损耗率降低30%

强雄雄、李斌

4

其他指标

临时设施占地面积有效利用率大于90%

强雄雄、李斌

8.1.2资源利用管理机构和职责分工

表8.1-2项目管理机构图

8.1.3资源利用管理组织机构

资源利用管理组织机构表

序号

管理职务

姓名

职称（资质）

1

机电部经理

强雄雄

中级

2

机电部商务经理

吕文明

工程师

3

水暖工程师

李斌

工程师

4

电气工程师

段小勇

工程师

5

材料工程师

韦汉宇

工程师

6

安全工程师

陈晓宇

工程师

8.1.4资源利用管理职责分工

资源利用管理职责分工表

序号

岗位名称

职责和分工

1

项目经理

组织绿色施工实施计划分工；组织绿色施工方案交底；参与绿色施工验收。

2

项目总工

编制绿色施工实施计划、绿色施工方案；组织绿色施工方案交底；对计划开展的一项或多项措施相关技术要求进行交底。

3

生产经理

1、实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作。

2、在实施过程中对安全、质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。

4

商务经理

对成本数据进行分析。

5

质量工程师

在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控。

6

安全总监

在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控。

7

专业工程师

实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作。

8

技术工程师

9

资料员

1、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。

2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。

3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。

4、参加有关会议，进行记录打印、发放。

10

物资工程师

按照方案确保物资准备。

8.1.5资源利用管理制度

表8.1.5资源利用管理制度表

序号

制度名称

制度内容要点

责任部门

1

节材与材料资源利用制度

材料运输及定额损耗率降低35%

物资部

2

节水与水资源利用制度

循环利用中水、施工现场张贴节水标识

安全部

3

节能与能源利用制度

随手关空调、随手关灯等

机电部

4

节地与土地资源利用制度

布置安装加工厂，综合考虑场内运输

机电部

8.1.6资源节约及利用计划及保证措施

表8.1-6资源节约及利用计划及保证措施表

序号

资源名称

节约及利用措施

1

节能措施

1、对现场人员进行节电教育。

2、施工现场机械设备管理应满足下列要求：

1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。

2)施工机械宜选用高效节能电动机。

3)220V/380V单相用电设备接入220V/380V三项系统时，宜使三相平衡。

4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。

5)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。

2

节地措施

1、平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。施工总平面布置科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。

2、施工现场仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置应尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。

3、临时办公和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层轻钢活动板房板房。生活区与生产区分开布置。施工现场的临时设施建设禁止使用粘土砖。

4、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。

5、临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。该最大限度的减少对原有土地生态环境的影响。

3

节水措施

1、对现场人员进行节水教育。

2、实行用水计量管理，严格控制施工阶段的用水量。施工用水必须装设水表，生活区与施工区分别计量。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。

3、在签订分包合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。

4、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的渗漏、滴漏。

4

节材措施

1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。优化钢构件下料方案，钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料。

2、现场材料堆放有序。