道路绿化养护项目管理机构及人员配备.pdf

道路绿化养护项目管理机构及人员配

备

目录

第一节项目管理组织机构3

一、项目管理3

二、总体布署5

第二节项目管理机构5

一、项目组织结构模式6

二、组织机构设置及原则7

三、项目组织架构图7

第三节人员配备管理8

一、人员配备的含义及配备原则8

二、管理人员的需要量及其选聘标准10

三、管理人员考评的内容12

四、管理人员考评方法13

五、项目人员配备14

第四节管理机构职能与人员职责17

一、管理机构职责18

二、人员岗位职责25

第五节管理运作机制35

一、激励机制36

二、监督机制37

三、自我约束机制38

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四、信息反馈和处理制度38

五、人性化的人员管理方案39

六、人员服务质量的监控考核39

七、工作人员管理41

八、人员配置原则51

九、组织管理机构运作保证措施53

第六节人员培训方案54

一、目的、宗旨与原则55

二、培训方法56

三、培训考核56

四、培训考勤规定57

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第一节项目管理组织机构

一、项目管理

一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏

实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公

司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，

确保工程质量，确保安全文明施工，竭诚为建设事业服务。

我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大

型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。

本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量

管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，

这些内容贯穿于项目的整个生命周期。

（一）组织人员管理：本项目需求的道路绿化养护服务

涉及供应商、采购方各个相关部门等；技术复杂实施难度大。

为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、

清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项

工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项

目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调

和管理工作。

（二）质量管理：本项目所采用的设备／软件产品不仅

有相应的功能要求，而且有工业技术指标、协议标准等要求。

该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基

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础上，予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和

控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是

技术指标或标准的实现。

（三）进度管理：该项目工程既有深度又有广度，深度

是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因

此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的施工进度、物

质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进

度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实

施进度之间的协调和严格控制。

（四）风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可

预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司

的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风

险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能

性，并提出应对风险的措施。

（五）文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的

凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，

对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的

一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽

的文档，并指定专人管理。

（六）范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项

目的工作范围进行有效的管理和控制。

（七）采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控

制和管理。

（八）成本管理：该项目工程的成本管理，不仅是采购