职业化素养提升培训课件5.pptxVIP

汇报人：11图文职业化素养提升PPT模板

前言职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，职业行为规范职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。

职业化沟通技巧如何提高职业素养一流员工的十大职业素养职业人和职业素养4321目录

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企业的内涵学习的场所谋生的利益共同体人际关系的场所个性、能力发挥的场所企业是：

有效实施他人接受他人尊重工作成果建立长期良好的伙伴合作职业素养的本质

一二三五由开拓型到管理型；由关系型到知识型；由个人英雄型到团队合作型；由招募人才到培养人才；通过学习提升自我！四企业对于人才的需求发生变化：

132一、是竞争的需要；二、是未来生存的需要；三、有效的管理体系；企业培养高度职业素养的员工：

活着的呆人活着的人老板职业人职业人职业人

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职业人是懂得经营自我的人。职业人是能够设计、规范自己职业生涯的人。职业人的发展与职业的发展密不可分。什么是职业人？

不怕起点低，就怕境界低只有小雇员，没有小角色培养工作中使命感处处以专业的标准要求自己敬业

你是雇员，但你更是主人不是上级，但能影响上级老总不在，要干得更好先走一步，海阔天空主动

拿得起责任，放得下架子优秀者，就是优秀的责任承担者扩大了“承担圈”，便放大了“成功圈”标题一标题二标题三责任

烧开一壶水四个“到位”从考虑点到考虑系统不是做事，而是做成行

成为值得依赖的人坚守原则，即使天塌下来经得住考验，才是真品格品格

“穷忙”、“瞎忙”是职场大罪“老黄牛”也要插上绩效的翅膀强化工作的结果导向优化你的工作方式绩效

智慧做智慧型员工总有解决的办法总有更多的办法总有更好的办法智慧

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谦受益装满了水的杯子是倒不进新东西的一满招损老话说得好“谦受益，满招损。”二以空杯心态不断超越

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沟通三原则迅速精确简易职业化沟通技巧

话语的水准理解的水准如同身受的水准表达出让人印象深刻的沟通话语回应对方的话语有效沟通

不良的口头禅用过多的专业术语或英文夹杂只顾表达自己的看法忽略了确认不了的信息沟通禁忌

用建议代替直言诉求共同的利益顾及别人的自尊提问题代替批评让对方说出期望和同事沟通：技巧

理解上司的立场有事情要先向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事相处原则水墨中国风与上司相处

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧

令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧

共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力