工程建设项目管理.ppt

7、相关建筑领域的资质管理规定(3.4.5)(1)、企业资质管理规定1）勘察设计企业资质管理。甲，乙，丙，丁四个等级2）施工企业资质管理。特级及一.二.三.四级五个级别3）工程咨询企业的资质管理。分为甲级.乙级.丙级4）监理企业的资质管理。专业资质分为甲级.乙级5）工程招标代理企业的资质管理。分为甲级.乙级和暂定级。6）工程造价咨询企业资质管理。分为甲级、乙级。建筑业从业人员职业资格管理规定建筑行业从业人员实行从业与执业的双重管理。从业人员一般应具有相应专业的学历及职称，或经相应技能的培训，获得职称证书或上岗证书。而执业资格则是指从业人员具有相应的注册执业资格证书。工程建设项目的进度管理(3.5.1)1、项目进度总控制计划的编制过程，需具备的基础条件01由业主或工程项目管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需要具备的条件：项目的方案设计已经确定，初步设想了施工承包方式及总承包的内容等。由业主、管理、监理、设计及施工总承包四或五方共同讨论确认并联合签发；具体编制计划时可按以下三个步骤进行：02编制项目进度总控制计划的正式版本。需要具备的基础条件：建安工程施工总承包方已经确定，施工承办方已经编制了由其承担部分的详细的进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。编制项目进度总控制计划的调改版本。第三级计划-----项目短周期综合进度计划06注：第一级计划-----项目总控制进度计划042，项目短周期工程综合进度计划的性质及编制依据01项目短周期工程综合进度（第三级计划）计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从；项目短周期工程综合进度计划，其编制依据应是上述第一，二级计划。其检查落实一般与项目总承包方组织的调度会结合进行。03第二级计划-----各专业工程进度计划05(3.5.1)02检查任务和子任务之间的逻辑关系。4草拟进度计划。5项目进度计划编制的五步骤方法(3.5.3)1利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。2利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。3完善并优化进度计划。6横道图又称甘特图，把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。其优点是简单、明了、直观和易于编制，但横道图也存在明显的缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，不能指出影响项目进度的关键所在。横道图的基本概念(3.5.3)关键路径法与根据网络图计算关键路径(3.5.3)关键路径法具有明显的优点，其是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。时差，最早开始时间，最早完成时间，最晚开始时间，最晚完成时间，关键路径的确定等0103021、合同订立的基本原则和依据(3.6.1)3.6、建设工程项目合同*建设工程合同订立的基本原则应包括平等原则、自愿原则、公平、公正原则、诚实信用原则和守法原则。01项目合同的订立应依据我国有关法律、建筑行业及有关部门颁发的条例及管理法规等，如《合同法》、《建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程项目管理规范》、《施工企业资质等级标准》等。02合同的担保形式有定金、保证、抵押、留置权、质押五种。2、工程建设项目合同履行的担保方式(3.6.3)01投标保证金的形式有很多种，通常有：现金；支票；银行汇票；不可撤销信用证；银行保函；由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。履约担保的概念，熟悉其三种基本形式履行担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。3、投标保证金的相关内容(3.6.3)021、施工合同示范文本的内容(3.7.1)3.7、建设工程专项合同*《协议书》。包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间等内容，并明确对双方有约束力的合同文件组成。《通用条款》。包括词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔和争议、其他共十一部分，共47个条款。《通用条款》是适用于各类建设工程施工的条款，在使用时不作任何改动。《专用条款》。专用条款是结合发包工程实际情况和发包人、承包人的相关共识，