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计划部主任述职报告

各位领导、同事们：

我是计划部阮井丰，我的主要工作是负责合同和招投标管理。现就这一年工作情况向各位领导、同事述职如下。

一、思想政治、廉洁自律及工作作风

作为一支部书记，我认真履行党员义务，以身作则刻紧绷廉洁自律这根弦，要求支部党员树立“廉者荣、贪者耻”的思想。工作中生活中杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，起到带头作用，共同推进支部建设更上一层楼。

作为一名党员,我要时刻保持艰苦奋斗的优良作风,永葆党员的政治本色,深刻理解“党风廉政建设”的重要思想,并自觉付诸实际行动,牢牢把握和树立群众利益无小事的观念,时刻要有一颗为民服务和着想的心,不能有一点私心杂念,要自觉接受上级组织领导和基层组织及群众的监督,他们的监督是一面镜子,要经常照一照,经常检查自己的缺点和不足,及时加以改正和纠正“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,常被泼冷水,常听逆耳言,可以使头脑保持清醒,要把群众满意作为标杆尺度,认真解决群众最盼、最急的事,要诚心诚意为群众办实事、办好事、谋实利,在平时的实际工作中要务实、清廉,更要警钟长鸣,筑牢防线,时刻不能放松世界观、人生观、价值观的改造,要认识到权力是一把双刃剑,用不好也能为自己造罪,要珍惜自己的工作,不要因一念之差,给家庭、亲友带来痛苦,给领导带来麻烦。

我的工作是招标、合同管理工作，这就要求我时刻谨小慎为,要正确执行国家、公司和集团的招标管理制度,在大事上要经渭分明,小事上要从严把握,哪些事能做不能做,哪些东西能拿不能拿,哪些饭能吃不能吃,在自己的头脑里要有一个明确的界限,要自重、自省、自警、自励,要清白从政,踏实做事,堂堂正正做人，不辜负领导的期望和自己的初心。

二、工作履职

20XX年共签订合同97份，合同总金额1443万元。

合同类型分为7类，其中物流类9个，合同金额414万元；购销类25个，合同金额4134万元；建筑工程类29个，合同金额392万元；技术类27个，合同金额150万元；其他类5个，合同金额21万元；土地房屋类2个，合同金额2万元。

20XX年公开招标三批次，7个工程项目；长约采购2个项目；战略采购3个项目。柴油采购540吨，保证了生产和调试用油。

根据年初签订的综合业绩责任书，三级单位权限范围内采购的公开采购率要达到98%及以上。为推进公开采购率，在各部门的配合下，本年度各部门上报的采购计划，能在网上采购的均在中国电力设备信息网上发布招标公告，4月份根据通知到山东学习了采购管理系统，并与6月份开始正式上线使用，全年公开采购率达99%，符合物流公司招标管理要求。因从6月份才开始使用采购管理系统，所以电子采购率为27.31%。在招标管理过程中严格执行报批制度，本年度共召开公司的招标领导小组会XX次，按招标小组会议决议进行采购，采购的项目满足了生产要求。

三、取得成绩

1、认真执行公司的内控合规管理制度，在合同会签、资金支付中严格履行会签审批，没有发违规和风险失控情况。

2、落实党风廉政建设责任制，发挥党员模范带头作用，严格执行集团公司“5条禁令，30个不准”，发挥支部的战斗堡垒作用，利用“三会一课”开展反腐倡廉教育和党性教育。一支部没有发生党员、管理人员受到党纪政纪处分的案件。

3、在工作中根据实际情况，并参照物流公司管理制度修订了公司的合同及招标管理制度，年初进行了发布，在全年生产经营过程中严格执行，在招标过程中公开、透明、公正，全年采购的各项物资、工程、服务项目没有投诉，合同签订执行中没有发生法律诉讼。并完成了综合业绩考核责任书要求的公开采购率要求。

通过公开招标与预算比节约采购成本653万元；柴油供应商共四家，每个月根据采购计划进行询价采购，与辽宁发改委批发价比全年单价下降922元/吨，节约采购成本529万元。

四、个人存在的不足及今后努力方向

（一）个人存在的不足

1、支部建设还需进一下加强，政治合格的新党员培养亟待提高，廉洁教育还需持续开展。将党建工作融入中心工作，党组织的引领作用还需加强。

2、知识日新月异，平时学习机会不多，许多与本岗位工作有关的知识都是需要时才上网查一下，没有系统参加培训学习。我本人不是铁路专业，欠缺很多专业上的知识，对各部门提报计划所需的物资了解不多，需要向相关专业人员多多学习沟通，确保采购的物资满足生产需求。

3、在实际招标过程中，发现招标文件条款不够细致，投标人发来的澄清还有许多，这需在今后的工作中进一步提高招标文件质量。

（二）今后努力的方向

1、作为公司的一名党员，要坚持“融入中心抓党建、进入管理起作用”的工作思路。切实发挥党组织的政治核心的作用，牢固树立“四个意识”，以基层党建提升为抓手，把党建工作和经营工作深度融合，使党建工作成为公司发展的“红色引擎”。

2、参加公司组织的相关