销售公司规章制度.docxVIP

销售公司规章制度

1、全面负责公司销售业务开展，业务营销筹划及宣传推广工作；

2、参加公司开发工程前期调查、分析、论证及方案筛选工作

3、负责制定工程销售规划任务书，报销售总监、总经理批阅后，交行***部审查。

4、负责开发工程模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体确实定。

5、监控广告宣传效果及销售业绩，进展日常销售督导。

6、参加开发工程销售立价，必需仔细讨论市场，提出定价方案。

7、依据工程进展状况，提出人员培训、聘请、辞退规划，并帮助公司聘请销售人员。

8、负责制定工程销售效益安排方案。

9、帮助公司作好集团客户的开掘，联络及谈判工作。

10、负责协调与公司各部门工作关系。

11、仔细组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并催促其落实。

12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

13、制定本部门员工因工作失职，不管主观或客观缘由，给公司造成直接或间接损失相对应的惩罚条款。

14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分预备。

15、负责销售人员的.业绩考核。

16、常常调查、听取行业状况的进展，并准时反应以打算经营方针；

17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

18、组织部内业务会议，排解业务困难。

销售公司规章制度2

薪酬嘉奖治理制度

1、目的

1.1坚持以企业进展为导向，以客户需求为导向，努力完成公司的销售任务。

1.2全面了解营销队伍的工作绩效和综合表现，确定相应的鼓励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业气氛。

1.3促进团队建立，促进员工力量和素养的提升，促进人才的培育，促进今后工作更好地开展。

2、制定原则

本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。

2.1公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工业绩、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。

2.3鼓励：是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑公司承受力量大小、利润合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关***策、法律法规和集团公司治理制度根底上。

3、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业生涯进展等因素。

4、岗位职级划分

5、职级薪资表

5.1销售类职级薪资表（见附表1）

6、薪酬组成

职级薪资+岗位津贴+全勤奖+岗位提成+绩效嘉奖

6.1职级薪资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定。

6.2岗位津贴：是指对经理以上行使治理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3全勤奖：当月无迟到、早退、病、事假。

6.4岗位提成：公司基金部销售人员依据不同职级享受相应的提成。

6.5绩效嘉奖：依据团队业绩与本人业绩完成状况发放绩效嘉奖。

6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的局部及个人所得税

7.考核说明及晋升（全部考核日期为上月11日至本月10日）

7.1初级理财经理：

A.考核业绩为团队总业绩，团队业绩作为理财经理的考核指标

B.绩效嘉奖：当月完成团队业绩超过50%（含），将发放50%绩效嘉奖；当月完成团队业绩超过60%（含），将发放60%绩效嘉奖；当月完成团队业绩超过70%（含），将发放70%绩效嘉奖；当月完成团队业绩超过80%（含），将发放80%绩效嘉奖；当月完成团队业绩超过90%（含），将发放90%绩效嘉奖；当月全额完成团队业绩，将全额发放绩效嘉奖；

C.团队标准人数在5人以上（含初级理财经理），连续两个月每月都完成人均业绩50万/月或三个月内累计1000万以上在公司任职3个月以上可优先升级为储藏总监，享受总监级待遇。

D.职级薪资：新入职初级理财经理当月完成团队销售业绩缺乏70万，其次个月团队销售业绩再次缺乏70万，则发放70%的职级薪资。

7