单位管理制度精华大合集[职工管理篇].docx

精选制度1：岗位调动与行政级别调整制度

1、目的与范围

为鼓励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司所有正式员工。

2、岗位调动程序

1）岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。

2）公司岗位调动程序如下：

调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准；

总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；

人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求意见；

部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；

部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；

员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；

人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。

3）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位工资福利标准进行调整；

4）临时借调期满后，一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。

精选制度2：人事招聘制度

一、总则

1、目的

本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时，采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此，特制定本制度。

2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

二、人员需求计划的编制

1、人员需求计划编制的原则

1）符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；

2）符合目前或近期业务的需要；

3）有助于提高办公效率和促进业务开展；

4）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

5）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。

6）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。

7）经营财务、有价证券、仓储及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇佣兼职（临时）人员。

2、人员需求计划编制程序

1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制，填写《人员需求申请表》（人力资源部存），提交人力资源部并呈总经理审定。

2）在人事计划实施过程忠，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（人力资源部存），提交人力资源部，人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

三、招聘过程管理

1、招聘准备阶段

根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源部；

2、确定复试和面试内容；

3、招聘信息发布

人力资源部通过刊播电视广告、网络等形式发布招聘信息。招聘信息包括以下内容：

（1）公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

（2）招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；

（3）对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；公司聘用人员必须具有良好的品德和个人修养，各有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：

1）剥夺政治权利尚未恢复；

2）被判刑或被通缉，尚未结案；

3）参加非法组织；

4）品行恶劣，曾受到开除处分；

5）吸食毒品；

6）经医院体检，本公司认为不合格；

7）年龄未满18周岁。

（4）报名时间、地点、方式；

（5）报名时需提供的证件、材料；

（6）其他注意事项。

4、初选

1）初选原则

初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。

2）初选方法

应聘者填写《求职登记表》，由人力资源部会同用人部门一起根据应聘者表内基本信息进行初选。

3）初选比例

初选人员为实际招聘任书的5–10倍，初选后淘汰1/3–1/2。

5、笔试

（1）笔试内容

所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：

1）管理人员主要测试应聘部门所需的专业知识、所需的具体业务能力、领导能力、协调能力、对企业经营方针和战略的理解、表达能力、应变能力。

2）专业技术人员（工程师、预算人员、财务人员等）主要测试相关专业知识和计算机能力。

3）行政服务类人员主要测试基本综合素质。

4）公关人员主要测试随机应变能力、语言理解能力、掌握谈判主动权能力、观察能力、记忆力、运算能力。

（2）组织笔试工作流程

1）试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由人力资源部提供。

2）考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。

3）阅卷：由人力资源部组织相关人员进行阅卷及评分。

（3）笔试结果处理

人事专员