白酒企业洋河股份企业绩效评价研究14000字论文 .pdf

绵柔型酒企业江苏洋河股份企业绩效评价

研究

目录

—、引言2

（-）研究背景2

（二）研究意义错误!未定义书签。

（三）国内夕卜研究现状3

1.国外研究现状3

2.国内研究现状4

二、平衡计分卡绩效评价5

（-）平衡计分卡简介错误!未定义书签。

（二）平衡计分卡的主要内容错误!未定义书签。

（三）平衡计分卡的重要作用错误!未定义书签。

三、江苏洋河股份公司绩效评价体系现状分析7

（-）江苏洋河股份公司概况错误!未定义书签。

（二）现行体系存在的问题错误!未定义书签。

1.定量指标考核过于简单9

2.忽视外部环境变化11

3.未建立考核结果评价与反的闭环管理机制11

4.绩效考核对员工激励作用有限11

四、构建江苏洋河股份公司平衡计分卡绩效评价体系的基本原则错误!未定义书签。

（一）战略导向原则11

（三）定量与定性相结合原则13

（四）压力层层传导原则13

五、关键绩效指标的选择错误!未定义书签。

1

（-）财务维度方面14

（二）客户维度方面14

（三）内部运营层面14

（四）学习与成长层面16

六、江苏洋河股份公司实施绩效评价体系的改进建议错误!未定义书签。

（-）管理层的持续重视17

（二）信息化系统的支持18

（三）全流程的沟通18

（四）奖惩机制的真正落实19

结语20

参考文献21

一、引言

（-）研究背景和意义

1研.究背景

在当前的大时代背景之下，对于所有的企业来说都是巨大的机遇，也是难度

很大的挑战，全球经济的一体化发展的步伐愈加的快速，在这种竞争的情况下，

如果这些企业想要抓住这个机遇并且在国内市场中占据有利地位，那么应对这次

机遇带来的企业竞争就是一件不可避免的事情，所以公司需要的就是集体的人力

资源管理方式以及绩效考核制度的创新（张天佑，刘明洋,2021）。当前国内企业中

的绩效考核制度虽然具有了一定的规模，但是相比于其他国家的发达企业来讲仍

然存在许多不足。部分公司不会去考虑员工的想法，这样就导致了员工对于自己

的绩效考核不满意，员工自己的小目标自然也就和公司的战略级目标背道而驰，

从而对于公司战略发展有不好的影响。还有的公司绩效考察太过单调，导致绩效

考核制度的不平衡，这样公司的长远发展必然会受到影响。平衡计分卡的出现使

企业将战略进行内部解构成为可能。平衡计分卡能够完成战略递进分解、效益评

估以及战略围绕协同，化整为零式的将企业的整体战略分解为相应的组织绩效考

核，明确部门、岗位战略职责（杨雨轩，黄晨宇，吴昊）。

2

2研.究意义

对于当前的人力管理水平而言，很多公司的人事部员工在制定相关管理细则

时并没有与公司战略发展方向相结合，也没有基于公司发展现状，而是照搬人力

管理理论，形成呆板老套的管理制度。因此平衡计分卡的诞生在很大程度上帮助

公司解决了人力管理难题（周思源，徐宇航，孙弘文,2018）。当前很多大公司已然

将平衡计分卡熟练地运用在组织内部日常管理中，平衡计分卡的使用可以帮助企

业更好地完成管理水平提升，使组织内部的成长方向与企业战略更好进行吻合。

企业在使用平衡计分卡时，必须首先针对自身内部管理状况、市场运营情况进行

详细剖析，找到以往管理中难以解决的问题和难题。并将实时的平衡计分卡后的

管理现状作为制定今后战略的辅佐意见之一。同时对绩效考评制度进行优化是从

组织内部着手的改革工作，在工作推行时自然会遇到各种阻力。针对所遇到的问

题，企业决策层应当根据组织内部实