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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公务用车定点维修服务方案(完整版)

维修专业管理制度

为了强化企业专业管理，明确员工岗位职责，有效推动企

业的全面发展，实现创建现代化企业的远大目标，依据国家有

关法规，特制订本制度。

第一章生产管理

第一条管理职责

1.生产部门员工必须按时上下班。

2.员工进入车间必须穿着规定的工作服，佩带企业标志，

并保持仪容整洁。

3.工作期间，维修人员必须绝对服从统一调度，做到令行

禁止，一切行动听指挥。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

4.工作期间，生产部门员工必须坚守本职岗位，不得脱岗、

串岗、闲聊、会客、吃东西以及做与本职工作无关的事情。待

工、待料期间应在员工休息区休息待命，不能无故返回宿舍休

息。

5.车间内严禁吸烟，严禁任何人携带易燃、易爆危险物品

进入生产车间。生产车间内的防火安全设备必须完好无损，使

用状况必须正常，并要定期进行维护或调整。全体员工必须知

道防火安全设备的存放位置，并准确掌握其使用方法。

6.维护生产车间的整洁卫生是全体员工的基本职责。

7.维修人员要爱护企业的各种设备、仪表、仪器和工具，

要按章操作，严禁违规乱用。上班前必须对设备进行常规检查，

下班后必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱、设备复位、

场地清洁”。

8.禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

9.维修人员必须按《派工单》的要求执行维修任务，禁止

无单施工或随意扩大、缩小《派工单》的内容。

10.送修车辆统一由生产主管安排调度和驾驶移位，任何

员工未经准许，不得擅自开动车辆。非技术检验人员和生产主

管不得外出路检车辆，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

11.工作期间，不准接打私人电话。若遇到个人家庭或亲

友的紧急情况，由执行经理批准后方可回复电话；属于工作问

题，也必须经有关部门负责人批准后方可回复电话。

12.员工出入生产车间不得携带与生产无关的物品，发现

可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员

工。

13.企业的仪器、仪表、设备或工具，未经企业领导批准，

不得带出企业或借给本企业以外的人员使用。

14.生产车间实行封闭式管理，谢绝外人参观，经企业领

导批准的人员由企业领导或部门经理陪同参观。员工不得主动

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与参观者攀谈，有关技术问题可以在陪同领导或部门经理的许

可下为客户解答。

15.班前会、周六夕会、临时工作会等由主管领导负责主

持，不得占用生产时间。班前会10分钟，周六夕会30分钟

（如果安排培训，不超过2小时），临时工作会20分钟，最

多不超过40分钟。

第二条生产组织

维修车间是企业生产管理的重要部门，负责计划、调度、

监控、协调和考核维修任务的全面管理工作。部门经理负责日

常事务。

维修班组是企业的基本生产单位，维修作业通常以班组为

单位进行。班组长负责处理日常事务。班组由3-5人组成，其

中主修兼班组长1人，主修技工1-2人，辅助工或学徒工2-3

人。

班组成员直接受班组长领导，班组长