提高领导干部执行力研究(公务员班).ppt

21员工：忠诚度提供员工公平发展机遇3.成员4.协作木桶定律：执行力强弱由薄弱环节决定舰队理论“一个舰队决定它速度快慢的是那个最慢的船只”

在“舰队远航”时，对“最慢的船只”多一份关爱，少一份歧视，多一份尊重，少一份漠然，多一份救济，少一份索取，让它尽早尽快地紧跟前行的船只，以共同抵达胜利的彼岸！也是强调团队的整体意识。——温家宝总理2007年3月16日回答中外记者提问我真高兴漏洞不在我们这一头……用制度规范执行力标准；01用制度建立执行力激励机制。025.制度三、执行型领导的基本素养坚韧性团队精神充分授权注意细节01信守承诺0203040501步骤02行为四、领导执行力的提升评估执行效果组建优秀团队制定科学目标010203（一）步骤：明确简洁可以衡量有挑战性切合实际简单易行1.制定科学目标中层成员的上进心02三心组合的一条心04普通成员的责任心01高层成员的事业心032.组建优秀团队从大雁飞行理论看组织团队建设如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！一个雁群每年可以飞行几万英里，甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。12启示当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进，这使它们能借着Ｖ字队形，增加71%的飞行距离。1V字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动提高领导干部执行力研究李志强副教授中共江西省委党校公共管理学教研部2011年10月中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。计划目标:100%可怕的执行力当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力是关键性因素。01战略，易于复制的；执行，不容易模仿。02有研究表明：比尔.盖茨说：微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”什么是执行力影响执行力的主要因素执行型领导的基本素养领导执行力的提升01主要内容02一、什么是执行力？执行力：执行和完成任务的能力个人：执行力就是把想干的事干成功。组织：执行力就是将组织战略落实到实处。领导：执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。01020304构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的三个核心流程做正确的事正确的人做事正确地做事把正确的事做正确把错误的事做正确把正确的事做错误把错误的事做错误执行力的四种状态：目标领导成员协作制度二、影响执行力的主要因素1.目标萨盖定律一只手表，时间是准确；两只手表，时间不准确。目标越多，执行力越弱；目标越少，执行力越强；没有目标，执行力为零。1.目标目标=指标+程度+时间领导权威决策：关键时力挽狂澜用人：把正确的人放在合适的岗位上示范作用2.领导**