2025年建筑工程招标需把控的重点.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

招标过程中需把控的重点

招标工作程序主要分为以下几步：制定招标计划、考察、资格审

查、标前准备、招标文件编制、发标、踏勘、答疑、开标、评标及定

标、签订合同。每一步中都有需要把控的重点，不同项目的侧重点又

不尽相同。

一、制定招标计划

1、制定合理的招标时间，招标的时间过长，会淡化投标单位的积

极性，而且投标报价信息容易泄露，必威体育官网网址工作不易控制；若招标

时间过短，会导致招标工作过于匆忙，容易考虑不周，出现错误

或漏洞，给以后的合同执行增加难度。对于现场较复杂，施工难

度较大，且费用分布比较分散的招标项目，可以适当增加招标时

间，根据进场计划倒排招标时间；对于施工难度小，费用相对集

中，量小单价高的招标项目，应压缩招标时间，评标过程也应快

而精。

2、招标所需资料应列全，招标所需要的各种资料，如招标图纸，

技术要求，工期，招标范围等，均需列全，并责任到各个部门，

以及最晚提交时间。

二、考察

1、考察单位的推荐：尽量让各个部门都推荐供应方，而不能全部

由一个部门推荐。招标时，除了在原有的供应商名册里选择之外，

还应新增一些新的供应商，以增加竞争力。

2、考察的要点：考察的主要内容为企业概况与资质、荣誉与处罚

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

情况、信誉、技术资历、施工经验、财务状况。不同特征的项目，

所需要考察的侧重点不同，如施工难度大，技术要求高的项目，

应侧重于企业的技术资历与施工经验；而需要大量垫资的项目则

需对财务状况更加重视。

三、资格审查

1、资格审查的评定要求：应根据项目的实际情况，制定合理的资

格审查条件，条件不宜制定过高，只要能满足施工要求即可。工

程量较小、工程难度相对简单的工程，若把资质设定太高，可能

导致没有足够数量的潜在投标人参与竞标，形不成充分竞争。既

使选定了中标人，可能也会因为大型企业的人工费、管理费等成

本相对较高而抬高了报价，使招标人建设成本增加。所以，在设

定资格条件时应根据实际工程需要，合理的设定投标人资格，使

投标人形成充分的竞争，合理降低招标人的建设成本。工程量较

大、工程难度较复杂的工程，若把资质设定较低的话，可能导致

大型企业由于报价竞争不过中小企业，而不愿意参与投标。既使

勉强选定了中小型企业来承包工程，也可能因为管理能力、技术

水平等问题导致工程质量不合格，从而给业主带来不必要的损失，

造成工期延误等问题。所以，在设定资格条件时应适当的提高标

准，以便招标人能选到实力强、技术精的承包人。

2、合格的投标人：在资格审查时，应进行认真筛选，不是只要满

足资格审查条件就行，选定的3~5家投标人应该在企业规模、资

质上相当，不能悬殊太大，悬殊太大的话，将会使技术标无可比

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

性，同样也会使投标报价差距较大，投标的竞争力下降，评标的

意义不大。

四、标前准备

1、招标资料准备：在招标前，应该准备好所有必需的资料，如招

标项目的定位、图纸、技术要求等。首先资料得齐全，另外各相

关部门应该对资料的准确性负责，招标组