装配式建筑施工管理与预算实际进度与计划进度的比较措施83课件讲解.pptx

主讲人：郝增宝时间：2021.03装配式建筑施工管理与预算实际进度与计划进度的比较措施

工程造价目录/CONTENT01横道图比较法02S曲线比较法03香蕉曲线比较法0504前锋线比较法

横道图比较法PART01

横道图比较法横道图比较法优点：横道图比较法虽有记录和比较摘单、形象直观、易于掌握、使用方便缺点：在横遭计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。适用性：横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的。步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在进度计划上标出检查日将检查收集到的实际进度按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；

横道图比较法(3)对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

横道图比较法非匀速进展横道图比较方法：在横道线上方标注的是各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；在横道线下方标标注的是相应时间工作的实际完成任务量累计百分比。

S曲线比较法PART02

S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的s曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。1、工程项目实际进展状况；2、工程项目实际进度超前或拖后的时间；3、工程项目实际超额或拖欠的任务量；4、后期工程进展预测。

香蕉曲线比较法PART03

香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制s曲线，称为ES曲线；以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制s曲线，称为LS曲线。两条s曲线形成的形似“香蕉”的闭合曲线，称为香蕉曲线。香蕉曲线比较法的作用合理安排工程项H进度计划；定期比较工程项目的实际进度与汁划进度；工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内；预测后期工程进展趋势。

前锋线比较法PART04

前锋线比较法前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。作用进度比较：(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前．超前的时间为二者之差。

主讲人：XXX时间：2020.02谢谢观看