供应链管理下的采购成本管理.pptx

供应链管理下的采购成本管理

CONTENTS采购成本管理的重要性供应链与采购成本的关系采购成本分析方法掌握采购谈判技巧供应商选择与评估技术在采购中的应用采购成本控制的方法风险管理在采购中的应用持续改进采购成本管理策略未来采购成本管理的趋势

01采购成本管理的重要性

采购成本管理的重要性采购成本管理的定义：

如何理解采购成本管理。采购成本的组成：

采购成本的各项支出。影响采购成本的因素：

多方面的影响因素。

采购成本管理的定义采购成本:

采购成本管理是企业对采购过程中的所有费用进行有效控制的过程，旨在减少不必要的支出。成本控制:

通过有效的成本控制，可以提高企业的整体盈利能力，进而实现可持续发展。

采购成本的组成成本类型说明百分比商品成本采购物品的直接费用70%运费运输物料所需的费用15%仓储费存放物资的费用10%其他费用额外的费用支出5%

影响采购成本的因素市场波动:

原材料价格的波动会直接影响采购成本，企业需时刻关注市场动态。供应商关系:

与供应商的洽谈和谈判能力决定了采购价格的高低，有利的关系可以降低成本。

02供应链与采购成本的关系

供应链与采购成本的关系供应链管理的基本概念：

理解供应链管理的含义。供应链策略对采购的影响：

策略选择的重要性。优化供应链的实践：

如何进行有效的优化。

供应链管理的基本概念供应链:

供应链包括从原材料获取到产品交付的全部过程，涉及多个环节及管理。整合资源:

通过有效的资源整合，能够降低整体采购成本，提高效率。

供应链策略对采购的影响策略影响说明集中采购降低成本通过大宗采购降低单件成本分散采购提高灵活性适应多样化需求实现快速反应

优化供应链的实践信息透明:

在供应链中实现信息透明，可以帮助各方实时掌握成本信息，从而降低误差。现代技术:

借助人工智能等现代技术优化采购流程和提高效率，获得更低成本。

03采购成本分析方法

采购成本分析方法基本的成本分析方法：

如何进行初步分析。作业成本法：

理解作业成本法的重要性。案例分析：

实践中的成功案例。

基本的成本分析方法比率分析:

以比率的形式分析采购成本与收益的关系，从而发现潜在问题。趋势分析:

通过历史数据分析，识别成本变化的趋势并预测未来。

作业成本法方法名说明作业成本法根据具体任务分析各项费用的分配，更精准的控制成本标准成本法制定标准成本，通过对比分析实际成本和标准成本之间的差异

案例分析企业案例:

某企业通过实施作业成本法成功节约了20%的采购成本，值得推广学习。效果评估:

案例分析显示，采用不同的成本分析方法会得到不同的采购策略建议。

04掌握采购谈判技巧

掌握采购谈判技巧谈判的基本原则：

有效谈判的指南。谈判策略的制定：

选择合适的策略。成功谈判的艺术：

精细化的谈判技巧。

谈判的基本原则互利共赢:

在采购谈判中应确保双方利益得到满足，才能实现长期合作。充分准备:

充分了解对方的需求和底线，以便制定有效的谈判策略。

谈判策略的制定策略说明让步策略逐步让步以换取对方让步目标明确明确定义目标，提升谈判效率

成功谈判的艺术灵活应变:

在谈判过程中，要根据不同情境灵活应变，以确保最佳结果。情感管理:

良好的情绪管理能够帮助缓解紧张局面，促成合作达成。

05供应商选择与评估

供应商选择与评估选择合适供应商的重要性：

对企业发展的影响。供应商评估标准：

如何评估供应商的能力。动态评估机制：

建立持续评估体系。

选择合适供应商的重要性供应商考察:

选择优质供应商能够有效降低采购失败的风险，确保供应。长期合作:

好的供应商关系有助于降低成本，提高谈判中优势。

供应商评估标准评估项说明价格价格合理与否是选择的重要考虑因素交货能力能否按时、保质完成订单是评估重点

动态评估机制定期审查:

通过定期审查供应商表现，以确保其持续符合企业需求。反馈机制:

建立有效的反馈机制，及时调整供应商管理策略。

06技术在采购中的应用

技术在采购中的应用信息技术的作用：

如何提升采购效率。ERP系统的应用：

整合采购流程的关键。区块链技术的前景：

未来可能带来的变革。

信息技术的作用电子采购:

通过电子采购系统，可以降低操作成本，提升交易效率。数据分析:

利用大数据分析帮助决策，优化采购策略和成本控制。

ERP系统的应用系统功能说明数据整合实现数据整合，提高数据可追溯性采购计划根据市场需求合理制定采购计划

区块链技术的前景透明性:

区块链技术提供数据的透明记录，有助于降低信息不对称。信任建立:

通过区块链技术提高供应链各方之间的信任，发展长期合作关系。

07采购成本控制的方法

采购成本控制的方法成本控制的基本思想：

明确控制的意义。预算管理的实践：

控制的关键要素。绩效考核机制：

以效促效的考核标准。

成本控制的基本思想全员参与: