执行不力的十大病因MBALXL.ppt

提高执行力,是一项系统工程,是一个持续改善的工程01发现问题等于解决了问题的50%,剩下的50%需要用时间去处理02找到企业执行不力的病因:纠正偏差利用工具提升执行03《执行不力的十大病因》一、推过揽功不负责任国人不愿意承担责任的原因1、家庭影响2、职责不明3、越级或包办管理，导致下属推卸责任二、角色错位用人不当执行力=（流程+技能）X意愿选人：用对的人，而不是把人用对培养下属：随时、随地、就事、教人是一种思想，是企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则企业-------一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化如何使企业文化落地呢？企业文化：三、只重制度不重文化四、管理不当领导不足管理过度的表现1、只抓工作，不关心人2、只抓制度，不讲文化3、只顾眼前，不讲未来4、只有少数领导的积极性，没有员工的积极性5、只有指令，不会沟通管理：是以权力压人？还是以德服人？权力包括：职位权力、专业权威领导：靠威信威信=99%（人格魅力）+1%（权力）五、目标不清计划不明目标：还没有兑现的预期的一种结果企业目标管理体系架构：战略目标目标体系行为体系考核体系执行力文化如何制定计划？计划的五大要素：责任人、时间、事件、标准、进度标准：就是量化了的指标制订标准三大原则：目标导向明确文字描述准确、量化、可操作具体描述原因和结果如何考核？以目标为龙头以计划为保障以绩效为依据：德、勤、能、绩六、标准缺失考核无据工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！01真正的沟通：是互动过程，不是单向的02沟通三大误区：自以为是表达不明确单向沟通03七、管理粗暴不懂沟通授权不是弃权，授权不是授责！01建立反馈制度和督察制度02八、事必躬亲管理失控复制性、流程化01管理流程：上传、下达、中间协调02九、流程不畅衔接不当