《供应链与采购 》课件.pptVIP

*******************供应链与采购供应链管理是企业在商品从原材料到最终产品的整个流程中，通过有效整合和协调各个环节，以最低的成本实现对客户最佳服务的一种管理方式。采购作为供应链管理的重要组成部分，直接影响企业的营运成本和盈利水平。课程简介全面介绍本课程将全面介绍供应链管理和采购的关键概念、流程和最佳实践。涵盖从供应商选择到价格确定的各个环节。实践导向课程注重实践性,通过案例分析和实操演练,帮助学生将理论应用于实际工作中。专家指导由资深供应链和采购专家授课,分享丰富的行业经验和前沿知识。实用性强课程内容贴近实际需求,帮助学员提升供应链管理和采购实战能力。学习目标全面理解供应链管理掌握供应链各环节的关键概念和运作机制。掌握采购职能的重要性认识采购在供应链中的战略地位和关键作用。学习采购管理的关键技能包括供应商选择、谈判、成本控制等实践能力。了解采购创新与发展趋势洞察采购功能的未来演变方向和新技术应用。供应链管理概述供应链管理是一个全面的流程,涉及从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。它旨在提高效率、降低成本,并满足客户需求。供应链管理包括规划、采购、生产、运输和分销等各个环节的协调和优化。通过有效的供应链管理,企业可以提高竞争力,加快响应速度,并增强客户满意度。它是企业实现可持续发展的关键。供应链中的流动1原材料从供应商处采购原材料2生产将原材料转化为产品3分销将产品运输至销售网点4零售将产品销售给最终消费者供应链中物品的流动包括从原材料采购、生产制造、产品分销到最终销售的全过程。这需要协调不同环节的效率和时间，以确保供应链整体的流畅运转。同时还要关注各环节之间的信息和资金流动,以实现供应链的优化与改进。采购职能的重要性战略支持采购作为企业的战略职能之一，在公司整体发展战略中发挥着关键作用。成本控制采购直接影响原材料、零部件、服务等采购成本，对企业毛利率和利润水平至关重要。质量保证采购优质的原材料和部件是确保产品质量的基础，是企业核心竞争力的重要保障。物流支持采购合理的供应政策和供应链管理有助于提高存货周转率，优化物流效率。采购组织结构供应链中采购部门的组织架构至关重要，影响采购职能的发挥效率。采购部门可以采取集中式、分散式或混合式等多种组织形式，根据企业的规模、行业特点、采购范围等因素进行选择。合理的采购组织结构能够提高采购活动的专业性、标准化和协调性。采购流程1需求确认明确采购需求,评估采购预算2供应商选择寻找合适的供应商并进行评估3合同谈判与选定的供应商进行价格、交期等条款的谈判4订单下达下达采购订单并跟踪订单执行状态采购流程是从确认采购需求,到选择合适的供应商,双方谈判并达成合同,最终下达采购订单并跟踪执行的全过程。这个闭环流程保证了企业采购活动的有效性和效率。供应商评估1全面考量供应商评估需全面考虑供应商的质量、交货速度、价格、服务等多个方面。2定期评估对供应商进行定期系统性评估,以了解供应商的绩效变化。3绩效指标制定明确的绩效指标,确保评估标准客观公正,为后续选择提供依据。4现场审核必要时进行现场实地考察,深入了解供应商的实际运营水平。供应商选择评估供应商通过收集供应商的产品质量、交付能力、成本等关键数据,对其进行全面评估,筛选出符合企业需求的优质供应商。制定选择标准根据企业的具体需求,建立明确的供应商选择标准,如产品质量、价格、交货时间、响应速度等,为后续的供应商选择提供依据。现场考察派遣采购团队对潜在供应商进行实地考察,全面了解其生产能力、管理水平和服务质量,为最终选择提供重要依据。比较评估根据既定的选择标准,对多家供应商进行对比评估,综合考虑各项指标,选择最符合企业需求的优质供应商。供应商关系管理建立长期合作与优质供应商建立战略性合作关系,确保供应质量和及时性。双赢发展通过信任、沟通、共赢的方式,促进供应商和采购商的共同成长。持续优化定期评估供应商绩效,并提供反馈建议,不断完善合作模式。信息共享主动与供应商分享市场信息和发展规划,增强合作粘性。合同谈判确定谈判目标清楚地定义合同谈判的目标,如价格、条款、交付时间等。明确要达成的目标有助于制定谈判策略。准备谈判资料全面收集供应商信息、市场数据、行业惯例等,为谈判做好充分的准备。评估谈判实力分析自身的谈判实力,包括专业知识、谈判技巧、议价能力等,以确立有利位置。谈判协商采用灵活的谈判策略,充分利用自身优势,与供应商达成双赢的合作协议。合同签订确认所有条款无误后,签署正式合同。明确双方的权利义务,为后续执行打