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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

工期保证措施

施工总进度计划

本工程在安排总进度计划时，作为完成合同内规定的所有

施工任务，明确了各分部工程穿插的施工工期。根据我公司以

往工程的施工经验，在规定时间内完成这些工作是完全可能的。

在施工工序安排中，及时提供下道工序的作业面是加快施

工进度的关键所在。作为施工单位应全面考虑各分部工程的穿

插施工，及时提供其它专业工种的工作面，协调各专业工种之

间关系，应做到：

施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指

标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收

挂钩，以确保工程进度按预期目标完成或提前完成。

一、保证工程进度措施

该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺新技术，生产

计划编排紧凑，满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取

以下措施：

1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入

强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写

施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

对性的单项施工方案。做到出产月有作业计划，按照计划落实

劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

2、强化各级出产管理：

⑴成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、

安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职

责：

①施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、

质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，

下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

②协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良

好的施工环境，避免大的干扰。

③立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程

的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做

到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

①及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。

⑵工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下

的关键作

用。它的任务和职责主要是：

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

①该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工

程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调

配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。

②执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按

期完成。

③对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明

施工等交底工作。④做好各分部分项的检查、和验收，及时通

知建设单位、公司质安科及监理公司参加工作的各种隐验。

⑤及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计

划（包括甲供材料），不影响进度。

⑥严格执行项目部的各项规章制度。

3、一．夏季施工措施

（1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免

中午从事焊接等高温作业，保证职工的荼水、清凉饮料的供应，

及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

（2）高温期间：砂浆施工配合经要作适当调整，控制缓

凝减水剂的用量，要耽误缓凝时间