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人力资源年终总结（通用30篇）

人力资源年终总结篇1

一、积极、认真完成本职工作。

位职责是干好工作的标准，因此我部按要求认真履行人力资源部工作职责，

对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，

并做好相应的必威体育官网网址工作。对员工的招聘、面试、录用、入职、离职等手续按照严格

要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情况的同时，着重

了解管理层人员的情况，如受教育程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发

与利用。在员工招聘的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取

接纳更宝贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人

才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保

障了员工的个人利益，又避免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困

难，对合同内容中的疑问在员工中做了相应的解释工作，协助并监督指导各部门员

工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

三、加强培训，不断提高员工素质。

按照总公司第号文件《关于加强职工前培训的通知》要求，我部围绕着《x

公司规章制度汇编》一、二册及《x公司位培训教材》为基础内容，以贯彻总公

司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行

前、在培训。结合各部门的实际情况，为各部门培训步骤编排了进度表，做到

既加强培训又不影响各位工作，在严肃课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工

参加培训情况、培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要

条件，为提高员工素质起到了积极的作用。

四、加强考核、规范服务。

为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各位规范服务，全面提高后

勤服务质量，制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到

各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发

至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作位中出现的员工之

间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。

五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。

在《规章制度汇编》第二册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级

领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。

以上是我从事人力资源管理以来的工作总结。在新的一年，我将继续发扬艰苦

奋斗的精神，为提高公司的管理效率而努力奋斗。

人力资源年终总结篇2

20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强

定定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;

不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行

人力资源管理改革与创新。

一、_年人力资源工作总述。

_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定

定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不

断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，

进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司

本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115

人。

南粤物流学历情况：截至20_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中

博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过位分析与设置，做好定定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精

干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定定员，具体情况如

下：

(一)通驿分两类进行定定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务

范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的位和人员配备，力争为新