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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

企业年度培训计划方案4篇

企业年度培训计划方案篇1

一、培训背景概述：

遵循____公司(后简称____公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司

未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层

次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的

高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管

理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称

认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司

或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力

的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

三、培训目标

(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求

调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照度培训计划及具

体实施情况，制定培训计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内

容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培

训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普

通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理

者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创

造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的

形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。

基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产

实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资

讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织;

2.集中讨论与自学相结合;

3.定期组织内训;

4.参加拓展训练。

(二)专业技能人员

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能

力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;

2.继续教育学习;

3.职业资格认定;

4.参加拓展训练。

(三)普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工

作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实