情境领导-性格分析(学员).ppt

Ｂ夸夸其谈，爱挑他人毛病Ｃ做事不持久“漂”Ｄ缺乏健康的自我意识Ａ情绪化严重易受外界影响矛盾组合IC/CI知人善任：辨别人才的优缺点人尽其才：合理配置岗位和谐发展：良好的员工关系人格运用篇01每个人都有优缺点02人力资源管理就是人才的优化配置知人善任2缺点2：控制欲，给人压力3缺点3：太过强硬，不懂灵活1缺点1：工作狂6缺点6：没错先生5缺点5：易怒，引发冲突4缺点4：独断专行不听意见D（力量）型性格的缺点谦逊是种美德懂得人是重要的放松不是罪过一些约束是必要的每个人都有老板谁都会放犯错01对D型的忠告02对于结论加以说明有利于他人更好的理解03让力量型缓和下来01增加娱乐02学会放松03多些宽容04少些PK05己有所欲勿施于人建议调整方法01缺点１：说话太多，夸张，好插嘴02缺点２：以自我为中心03缺点３．健忘不守时?04缺点４：零乱善变05缺点５：情绪化，情感太过丰富06缺点6：做事不持久I（活泼）型的缺点01必须做好时间管理02过分乐观可能有害03倾听很重要04任务需要完成05责任感是必须的06过分夸张就可能是撒谎07持续的做一件事情也能带来快乐08信守承诺能带来更多的认同对I型的忠告让活泼型统筹起来多作计划少些变化尽量持久稳重成熟快乐是必须的，但并非唯一调整方法缺点1：太过死板聊无生气1缺点2：行动迟缓懒惰拖延2缺点3：满足现状拒绝改变3缺点4：没有主见不懂拒绝4缺点5：缺乏主动总想逃避5缺点6：表面顺从内在固执6S(和平)型性格的缺点改变更能带来机会友情不是一切适当约束对于下属是好的说“不”没有问题服务者不表示没有主意的人适当发脾气是必须的只有行动才能解决问题对S型的忠告让和平型的振奋起来积极行动敢于承担多些自信放开手脚1再退一步，就坠入深渊2调整方法2缺点2：对号入座3缺点3：说话尖刻.好指责1缺点1：容易受伤害6缺点6：总是看到消极的一面5缺点5：拖拖拉拉，永无休止4缺点4：自我防范报复心理C（完美)型性格的缺点所有人的支持有时不必要01彻底的解释不一定时时都有效02最后期限一定要遵守03冒一个没有经过仔细分析的险有好处04卓越有不同的表现05太自作多情没有必要06人们更希望看到阳光07对C型的忠告情境领导之

性格分析01E=F(L*F*S)03L(Leader)领导者05S(Situation)情境02E(Effectiveness)领导成绩04F(Followers)跟随者情境领导力公式DISC人格测评运用性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展情感内向外向性格分析思路行为力量型D活泼型I和平型S完美型C掌握自己看透他人01个性符号:（！）02个性单词：（做）03情感倾向：外向04行为重心：工作任务05总体特征：外向行动乐观06占人群的１０％D型总体特征充满自信勇于冒险天生的领袖直面危机自立自足推动改变意志坚强组织分派坚持己见敢于决策目标明确D型性格素描交谈时进行直接的目光接触01说话快速且具有说服力02走路时大跨步，双臂摆幅有力，凝视前方，从不斜视03表情严肃，一幅不可侵犯的样子，目光坚毅，炯炯有神04喜欢穿深色衣服，头发向上梳，露出额头05别人主动打招呼时会露出威严和轻视的眼神06对别人的反驳非常不屑和不满07办公室挂有日历、计划排期表格08D型行为特点D（力量）型的画像个性符号:（＊）个性单词：(说）情感倾向：外向行为重心：娱乐社交总体特征：外向乐观多言占人群中25%----30％I型的总体特征快乐的天使孩子气吸引力强自告奋勇好奇善变善于交友喜好娱乐故事大王多姿多彩晚会的灵魂舞台的中心I(活泼)型的素描走路从容不迫，摆幅很大（动作夸张，婴儿脸）01没有固定的站姿，总是动来动去02手势特别多，肢体语言丰富03目视前方或上方，眼睛左顾右盼（眼光漂移）04着装随便，颜色亮丽鲜明，色彩较多05面部表情特别丰富06说话声最大，笑声最爽朗07远远就会跟别人打招呼08喜欢照镜子09在别人面前大声讲电话，不在意身