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人事部门个人工作总结范文（精选31篇）

人事部门个人工作总结范文篇1

今年一季度以来，在领导正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好

经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工

共同努力下，严格按照要求履行了自己部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人

事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务

发展。现简要总结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全

行业务发展，一直以来受到行领导高度重视。一季度是我行薪酬绩效方案关键

时期，是整个方案实施前最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目宣讲会和讨论会，尤其

是对项目核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜

员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整

理。应该说，人力资源部做了大量工作，目是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工招聘和部分

管理、专业岗位人才招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信

息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶

段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定经验，能及时处理招聘过程中遇

到问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程

公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。

同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过

程来看，新薪酬绩效方案具有一定市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作

开展。但也应该看到，我部门招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身

招聘水平还不够专业，没有自己一套科学对人才进行鉴别方法。这是我部

门在今后招聘工作中需要加强地方。

三、内部竞聘工作

为积极促进我行各项业务开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织

了支行行长助理、业务主管、业务主办内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工

脱颖而出，带动我行各项业务发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制，结合我

行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低

人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭能力办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工培训有着很高要求，人力资源部也一直十分

重视培训工作。一季度，在人力资源部配合组织下，我行先后进行了保险代理资

格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情况来看，无论是培训频率、质量和效果还是培训针对性和员工参

与性都比以前都有了一定提高。但我行目前处于业务发展起步阶段，未来对人

力资源需求将会越来越强烈，如何通过建立科学培训体系，来提高员工素质

和技能，满足我行业务发展需要将是我部门面临重大问题。

针对这一问题，我部门积极推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师

制度、拟定系统培训方案，并已经开展了相应培训需求调查，力求为我行建立

较为完善培训体系。

五、考核管理办法

为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了《__银行派遣制员工考核

办法》并即将完成《__银行费用工考核办法》。办法出台完善了我行