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人事部门个人工作总结范文1200字（通用34篇）

人事部门个人工作总结范文1200字篇1

今年一季度以来在领导的正确指挥下我行各项业务发展迅速取得了较好

的经济效益。人力资源部与各部室密切配合依靠全行员工理解支持在部门员工

共同努力下严格按照要求履行了自己的部门职责在绩效考核、招聘、培训、人

事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作有效地支持了我行各项业务的

发展。现简要总结如下：

一、人力资源项目

作为我行重点工作之一人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制推动全

行业务发展一直以来受到行领导的高度重视。一季度是我行薪酬绩效方案的关键

时期是整个方案实施前的最后准备期直接关系到方案能否最终落地。

人力资源部也深感责任重大期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会尤其

是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜

员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整

理。应该说人力资源部做了大量工作目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。

二、招聘工作

为满足我行业务发展需要人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分

管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长工作量大涉及到发布信

息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶

段但通过前几次招聘工作我部门积累了一定的经验能及时处理招聘过程中遇

到的问题在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务保证了招聘过程

的公平、公正、公开为我行选拔了优秀人才。

同时我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用从招聘过

程来看新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力这将有力促进我行招聘工作的

开展。但也应该看到我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助自身

的招聘水平还不够专业没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部

门在今后的招聘工作中需要加强的地方。

三、内部竞聘工作

为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才人力资源部先后组织

了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工

脱颖而出带动我行各项业务的发展。通过这种对外招聘和对内竞聘机制结合我

行薪酬改革和专业序列管理制度人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低

的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭凭能力办事。

四、培训工作

银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求人力资源部也一直十分

重视培训工作。一季度在人力资源部的配合组织下我行先后进行了保险代理资

格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。

从反馈情况来看无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参

与性都比以前都有了一定的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段未来对人

力资源的需求将会越来越强烈如何通过建立科学的培训体系来提高员工的素质

和技